薪酬績效管理一直都是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注對象，當(dāng)企業(yè)薪酬績效管理已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，這個(gè)時(shí)候找到專業(yè)的薪酬績效咨詢公司，幫助企業(yè)解決薪酬績效管理難題是非常有必要的。

　　1、國企薪酬績效管理，目前全國各地都有國企正準(zhǔn)備或已經(jīng)開展國企薪酬績效改革;以增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率為中心。建立健全以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變，調(diào)整不合理收入分配差距，做到收入能增能減。建立健全與勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)、與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制，完善國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。改革要符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，突出工資分配的市場化，兼顧效率與公平、體現(xiàn)社會(huì)公平正義，堅(jiān)持分類分級(jí)管理。國企薪酬績效改革，薪酬績效咨詢公司是一個(gè)選項(xiàng)，主要是長期服務(wù)市場化企業(yè)薪酬績效管理;

　　2、大中型企業(yè)薪酬績效管理，從小企業(yè)發(fā)展到有規(guī)模;如薪酬：拍腦袋定薪酬、加薪的方法，變得不適用;企業(yè)規(guī)模小定的薪酬，到了一定規(guī)模變得不適用;早期制定的薪酬，隨著物價(jià)上漲，缺乏競爭力也不再適用;……

　　薪酬管理的關(guān)鍵問題：給多少?怎么給?怎么調(diào)?怎么管?

　　(1)給多少，這是薪酬競爭力的問題;

　　(2)怎么給，這是激勵(lì)員工的問題;

　　(3)怎么調(diào)，這是留住人才的問題;

　　(4)怎么管，這是提升企業(yè)效益的問題。

　　薪酬管理，進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)研，崗位價(jià)值評(píng)估，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)體系，薪酬方案設(shè)計(jì)，薪酬制度設(shè)計(jì)，開展培訓(xùn)，開展績效考核等等，是系統(tǒng)解決給多少，怎么給，怎么調(diào)，怎么管等的必要措施。整個(gè)過程中，薪酬績效咨詢公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況系統(tǒng)科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案，并輔助企業(yè)進(jìn)行有效落地實(shí)施，為企業(yè)解決薪酬績效難題。

　　以上就是薪酬與績效管理咨詢公司關(guān)于企業(yè)薪酬績效管理問題分析的介紹。找薪酬績效咨詢公司，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。