企業成功并購的因素

　　一個成功的企業并購包括以下三個基本特征：完善的企業策略;對并購目標的盡職調查;以及時刻警惕交易過程中的風險。

　　一、完整的策略

　　成功引導并購的企業通常首先關注公司的策略，并將符合公司的長遠發展策略作為并購的重要前提。

　　失敗的交易往往由于缺乏有組織、有計劃的方案。在并購之前，應該進行徹底的、組織嚴密的調研，其深入程度應該與確定公司未來走向時相當。

　　在收購與并購的商業世界里，等待機會的方式不符合公司的發展策略。我們希望客戶永遠都在行動或者準備行動中。我們希望他們將并購策略作為公司發展的首要核心，而不是被動地等待收購邀約，也不盲從于市場大潮。

　　二、盡職調查

　　大多數時候，企業很難了解目標企業的全部情況，這就意味著需要盡職調查。但調查的范圍不僅限于其財務狀況，還包括一系列更為復雜的內容。稅收狀況、科技實力、人才配置、風險管理能力等是公司健康發展的衡量因素。

　　三、風險控制

　　在并購交易過程中，建議借助外部智慧，比如聘請一些專業人士，充分評估交易過程中的法律、環境、稅收等問題，隨時關注一些關鍵因素。

　　一個成功的并購不僅要有按照計劃一步一步推進的執行力，還要有應對突發事件的能力。例如，避免關鍵員工或關鍵客戶的流失。并購完成后，如果沒有能力解決突發問題，那么企業很難通過并購整合獲得更高的發展效率。

　　企業成功并購的三大硬件和軟件：

　　三大硬件，是指并購前的業務活動，對并購后公司的財務表現有顯著影響，分別是：協同評估(兩家公司的業務匹配程度)、綜合規劃和勤奮工作。研究表明，強調協同評估因素的公司使股票升值的可能性比不據此操作的公司使股票升值的可能性大13%;強調考慮勤奮工作的公司使股票升值的可能性大6%。

　　三大軟件，是指在宣布并購前必須研究的人力資源問題，包括管理團隊的選擇、文化問題以及與員工、股東和供應商的溝通。研究表明，強調管理隊伍選擇以減少因不確定因素帶來的組織問題的公司成功的可能性大26%;注重解決文化差異問題的公司成功的可能性大26%，那些在兼并前就著手解決這些問題的公司比那些兼暗藏后才處理這些問題的公司有更大的成功機率;注重溝通的公司成功的可能性大13%，與員工間的溝通不夠給并購帶來更大的風險。

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