并購本身是尋求長期發展的戰略行為，但并購后形成的新企業并不僅僅是原有兩家企業的簡單放大或疊加。并購的完成只是整個并購過程的一半，事實上，并購之后就意味著一個新的企業的誕生。此時，企業的首要解決方案就是制定戰略目標。只有當領導層明確了被整合企業的戰略目標，知道如何運營來實現這些目標時，收購才會有良好的反應。因此，戰略整合是企業并購重組成功的基礎。下面企業管理咨詢公司就來介紹一下戰略整合體系，供大家參考。

　　戰略整合體系包括企業的使命和目標、企業總體戰略、企業經營戰略和企業職能戰略。

　　1、企業使命與目標整合

　　首先需要指出的是，每個企業的使命和目標是不同的。企業的使命是確定要從事的業務，而企業的目標是在未來的某一段時間內實現其使命所取得的長期成果。其次，在并購之前，即使雙方從事同一業務領域，雙方的使命和目標也是不同的。當并購交易完成后，具有不同使命和目標的企業將重組為一個企業。如果兩種使命和目標不結合，雙方的員工就會向不同的方向發展，企業的員工也就無法聚集在一起，阻礙新企業的良好發展。因此，在并購后的戰略整合過程中，整合企業的使命和目標是非常重要的。

　　2、企業總體戰略整合

　　企業總體戰略(即企業戰略)是對企業整體情況作出的長期規劃，以適應未來環境的變化，主要解決企業的經營范圍、方向和發展路徑等問題。并購后，內部條件和外部環境不再匹配。需要整合企業的整體戰略，平衡企業的內外部條件。簡言之，就是并購企業與目標企業合并后對整體戰略的調整、融合和重構。

　　3、企業經營戰略整合

　　企業經營戰略方面的整合對并購交易的成功與否至關重要,要想使并購后企業的經營達到理想的效果,主并企業必須利用自己的特殊經驗和強項來彌補被并購企業的弱項,同時吸收目標企業的強項，結合二者的優劣勢，并把目標企業的經營發展納入主并企業的整體發展中去,取得良好的協同效應。企業在并購之后，購并雙方的所面對的環境均發生改變，故要二者在并購后在經營戰略方面進行整合，避免雙方的經營戰略互相排斥，從而以提高企業在市場中的競爭地位。新企業所面對的環境條件已經發生了變化。要保持并購后生產經營活動的正常進行，就必須整合內部與外部環境的關系，以便提高企業在特定的產業或市場中的競爭優勢，也可以防止因并購企業與目標企業的經營戰略的不匹配性而出現摩擦、沖突。否則，并購企業不僅會因摩擦、沖突消耗寶貴的內部資源，還會喪失進一步發展的機會。因此，整合企業經營戰略是非常必要的。

　　4、企業職能戰略整合

　　企業職能戰略服務于企業的總體戰略和經營戰略，必須與企業的總體戰略和經營戰略相協調。企業職能戰略必須貫徹、實施和支持公司戰略、經營戰略以及在企業相應職能管理領域制定的戰略。企業職能戰略重點是提高企業各種資源的利用率，從而實現企業資源利用率的最大化。企業職能戰略可以分為營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略、生產戰略、市場營銷戰略等。

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