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企業戰略架構需要考慮的三個問題是什么？企業層戰略主要討論企業如何發展和定位，關鍵詞是“發展”。因此在制定企業戰略架構時，必須考慮三個相互關聯的戰略問題，即“是否發展”、“發展什么”和“如何發展”。接下來企業管理咨詢公司就來和大家細說細說。
企業戰略架構問題一：是否發展
事實上，任何企業在制定戰略時要考慮的最重要的問題是未來一段時間是否應該發展。發展意味著比現在進步和升級，但不是所有的企業都應該發展或適合未來的發展。當然，與發展相對的是穩定和緊縮。
因此，企業必須根據未來內外部環境的實際情況進行全面、深入、細致的分析，判斷企業未來是發展還是穩定還是緊縮。如果決定發展，就應該采取發展戰略;如果決定保持現狀不變，應該采取穩定策略;如果選擇縮小規模，壓縮某項業務，退出某個行業等等，應該采用緊縮戰略來討論“是否發展”的問題，這將引出公司級戰略的一個重要內容——公司級基本戰略。公司層面有三種基本戰略：發展戰略、穩定戰略和緊縮戰略。
企業戰略架構問題二：發展什么
在決定一個企業未來應該發展、穩定還是緊縮之后，有必要考慮如何設計其業務結構。因為無論一個企業未來是想發展、穩定還是緊縮，都需要通過企業從事的具體業務來實現。企業未來應該經營什么樣的業務來實現自身的發展、穩定或緊縮?我們應該經營單一業務還是多種業務(多元化經營，即多元化戰略)?如果企業開展多元化經營，是從事相關的多元化經營還是不相關的多元化經營?
顯然，在未來，企業中不同的業務將有不同的發展條件，面臨不同的業務環境，所以不是企業的所有業務都應該發展。企業必須根據具體情況決定哪些業務應該發展，哪些業務應該保持穩定，哪些業務應該緊縮。為了解決這個問題，我們需要使用公司級戰略制定的綜合分析方法，如波士頓矩陣(bcg矩陣)和通用矩陣(ge矩陣)。
因此，關于“發展什么”的討論應該主要解決兩個問題:一是明確企業未來的業務結構;第二是明確哪些業務應該發展，哪些業務應該穩定，哪些業務在未來應該緊縮。
企業戰略架構問題三：如何發展
在企業確定了未來的業務結構以及應該發展、穩定和緊縮哪些業務之后，有必要考慮每個業務應該如何發展、穩定或緊縮。
無論企業需要發展、穩定還是緊縮，實際上只有兩種選擇。以企業發展為例，一種方式是依靠自己，即通過合理的競爭或合作手段，使企業不斷成長和發展;另一種方式是依靠別人，即依靠企業的外部資源來發展。例如，一個企業依靠自身的發展，通過合理的競爭或合作手段繼續成長和發展的過程，實質上就是企業如何在市場中競爭的問題。這個問題主要通過制定合理的業務級策略來實現。企業的業務層戰略是企業依靠外部資源發展某項業務的過程，它涉及到如何整合和利用其他外部企業的各種有形和無形資源。一般來說，從資源整合的方式來看，主要包括三種方式：并購戰略、聯盟戰略及外包戰略。
是否發展、發展什么、如何發展，這三個問題構成了企業層面戰略的主體結構。通過對這三個問題的分析，我們可以進一步引出企業戰略制定的理論和方法。
以上就是企業管理咨詢公司關于企業戰略架構需要考慮的三個問題的相關介紹。
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