在不確定性不斷增加的環境下，雖然戰略往往是一個長遠的愿景和規劃，在必要的時期處理不確定的風險是不可避免的。那么，企業戰略調整的方法有哪些?需要遵循什么原則呢?接下來小編就來和大家說道說道。

　　企業戰略調整的四種方法

　　1、建立環境變化預警系統

　　一個企業正確應對環境變化的前提是及時正確地感知環境變化，這就要求企業建立戰略預警系統。戰略預警系統是指監控企業外部環境的變化，分析不確定性程度，準確及時地評估分階段戰略完成情況和完成效率的系統。企業經營環境的監控和預警系統是管理和決策的重要組成部分。功能齊全、安全可靠的應用系統可以大大提高企業的決策效率，降低不確定性給企業戰略實施帶來的風險。

　　在實施戰略預警之前，企業應根據環境建立戰略預警指標體系。企業的環境檢測和預警指標體系分為宏觀和微觀兩個層次。宏觀上，可以從法律、社會文化、經濟和科技等方面進行構建。顯微鏡應該圍繞企業自身的特點從三個方面來構建:供給、需求和競爭。通過上述指標體系的建立和各項指標的檢測結果，根據不同指標的變化程度以及預警因素對企業行為造成的壓力大小或強度，確定預警線，并采取必要的措施進行分析和預警，從而使戰略調整具有一定的先導作用。

　　2、提高企業戰略自適應能力

　　作為一個開放系統，企業通過組織邊界與外部環境交換能量、物質和信息。外部環境的微小變化可能會影響組織績效的實現。要提高企業對環境變化的感知，不僅需要企業不斷監控外部環境，關注企業戰略對環境的適應性，還需要有效整合各種內部要求和外部資源，從而提高企業適應環境變化的整體能力。

　　企業可以通過以下措施增強對環境變化的感知:首先，管理者應該了解環境對組織戰略的影響。由于環境的多變性和不確定性，管理者首先應該利用各種渠道和方法來了解、理解和掌握環境，研究其變化規律，預測環境的變化趨勢及其對組織戰略可能產生的影響。其次，在理解和掌握各種環境因素的基礎上，對其進行分析和研究，確定各種環境因素對組織的影響。最后，在對環境因素進行一定程度的分析后，管理者應該對各種環境因素的影響做出反應。充分利用環境的有利方面，使企業的戰略對企業產生積極的影響。一方面，環境中不利于組織發展的因素可以通過組織變革來適應企業的戰略;另一方面，環境可以通過組織行為進行調整，使其有利于戰略。

　　3、制訂柔性組織架構

　　組織結構的功能在于分工和協調，這是保證戰略實施的必要手段。為了應對外部環境的變化或不確定事件的影響，企業往往需要調整內部組織結構。

　　如果某些結構的調整成本過高，成本過高，企業將難以相應地應對變化，這意味著企業的組織結構不靈活。戰略柔性是企業內部結構的屬性特征，是結構在一定范圍內的可調性和可變性。例如，當市場需求發生變化時，企業需要調整產品的品種結構或產量結構，這取決于設備技術、人力、組織等結構的調整。如果企業能夠輕松實現結構調整，那么企業就具有更高的戰略靈活性;相反，它的戰略靈活性很低。因此，如果企業戰略能夠適應外部環境的變化，就有必要將組織結構從剛性轉變為柔性，因為組織柔性不僅可以替代業務流程和任務的專業化，還可以減緩淘汰速度，提高決策的合理性。

　　4、運用目標管理方法

　　企業的成功不僅僅取決于靜態的長期戰略，還需要許多動態的戰略來建立一系列的短期優勢。新的競爭戰略不僅要追求長期優勢，還要追求短期優勢。它著眼于未來的盈利，旨在適應更多的不確定性，從而有更多的機會。同時，企業的戰略制定和實施過程實際上是目標分解過程，并遵循自上而下的原則。企業制定戰略目標后，對其進行分解，逐步確定目標的責任主體，以確保目標的實現。當外部環境發生變化時，企業將調整其戰略目標，然后調整其戰略措施。但是，如果外部環境變化不大，只需要在當地調整戰略目標，即微調當地。局部微調戰略的優勢在于，一方面可以使戰略的發展持續，保證企業按照既定的方向發展;另一方面，它確保員工對戰略有信任感，知道自己的工作方向，從而愿意為實現戰略目標而努力工作。

　　企業戰略調整的四個原則

　　企業戰略調整原則一：及時反應原則

　　因為環境是不斷變化和不確定的，企業的戰略必須及時調整以適應環境的變化。這種戰略調整的決策能力不同于一般的決策能力，它不僅要求決策的正確性，而且要求更大的決策范圍和速度。滯后的戰略調整將使企業面臨更大的風險。

　　企業戰略調整原則一：有效控制原則

　　企業可控性是指企業在一定的環境變化條件下，通過控制內部管理體系來影響和控制環境控制體系，從而實現企業預期戰略目標的能力。

　　因此，企業與環境的關系實際上是相互影響和制約的。當企業做出積極的改變時，會使企業在環境的變化中處于更加積極的位置，并對環境的變化做出更好的預測，從而有助于企業戰略調整的成功。

　　企業戰略調整原則一：動態適應原理

　　在戰略調整過程中，增加戰略決策的靈活性，以便能夠根據新的信息進行修改。由于環境的快速變化，企業不斷接受新的信息，這就要求企業的戰略具有一定的穩定性和適應性，進而要求戰略具有動態適應的能力，而戰略計劃具有一定的靈活性。

　　企業戰略調整原則一：局部調整原則

　　企業可以根據具體需要在當地調整戰略。因為戰略決策本身要求很強的穩定性，任何時候的整體調整都會使企業的工作完全落入戰略調整之中，無法開展正常的經營活動。同時，各種環境因素對企業的影響往往從一個方面開始，所以企業首先要調整最有影響的方面。例如，企業的戰略可以分為整體業務戰略、業務單元戰略和職能戰略。當需要調整的內容增加到一定程度時，企業可以先調整職能戰略，然后再調整業務單元戰略和整體業務戰略。

　　以上就是企業戰略調整的方法和原則的相關介紹。

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