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國有企業戰略規劃咨詢公司：國有集團企業戰略規劃如何進行
集團企業是以一個或多個綜合實力強、具有投資功能的大型企業為核心，以若干個在資產和技術密切相關的企事業單位為外圍的多層經濟聯盟。和單個企業相比，企業集團有三個特點：
1.產權紐帶。企業集團作為一個企業族群，產權是維系其存在和發展的紐帶。具體來說，產權體現為一家企業對另一家企業的資本投入，以及由此形成的“投資與被投資”、“投資—控股”、“投資-參股”的關系。由于歷史原因，也存在部分國有企業集團對某企事業單位沒有產權關系但代行管理權限的情況，這就是所謂的“托管”。
2.多級法人。在企業集團中，母公司作為一個獨立的法人，處于組織結構的頂端，與其子公司和孫公司一起形成金字塔式的集團結構。
3.各種形式的控制權。在一個企業集團中，母公司對其子公司的控制權分為多種方式，如全資控股、絕對控股、相對控股、參股等。
國有企業集團戰略規劃中需要解決的問題包括：
1.集團戰略如何適應國家的基本國策，響應國家的號召，適應宏觀形勢和產業趨勢的變化，發揮經濟改革和發展的主體作用？
2.子公司如何在集團的整體戰略中發揮作用？子公司戰略如何匹配和繼承集團戰略？如何處理集團賦予的使命與自身發展的獨特性之間的關系？
3.集團與其子公司之間的控制關系，集團如何輸出、支持和控制資源，子公司如何實現“向上營銷”？
4.如何應對同級兄弟企業之間的業務競爭和協同？
5.如何在經濟效益最大化的前提下更好地承擔社會責任？
通過對國有企業集團戰略規劃的大量研究，總結得出，國有企業集團的核心戰略規劃由四個部分組成:
(1)發展定位與目標
根據政策、環境和競爭格局，以及總部和下屬企業共同遵循的經營理念(愿景、使命和價值觀)和發展原則，重點描述集團的基本定位。同時，要明確集團總體戰略目標、發展路徑等關鍵問題。
(2)產業組合與增長階梯
基于集團的發展定位和目標，從戰略層面、產業特征、地理分布、時間維度、風險等維度對行業進行分析和定位，把握戰略性新興產業和產業融合的趨勢，強調產業組合的規劃、組織和管理，設計各行業的成長階梯和實現路徑。
(3)資本運營戰略
對于資產巨大、企業眾多的集團企業來說，單純依靠傳統融資渠道發展業務是遠遠不夠的，業務規模不可能完全依靠自身的滾動發展。在這種背景下，資本運營戰略是同類國有企業集團集團戰略落地的關鍵。因此，有必要對集團層面的資本運營進行統籌規劃，搭建資本運營平臺，統一組織管理集團各子公司的資本運營，實現資本運營效率的最大化。
(4)能力建設與資源整合規劃
戰略落地實施的關鍵是要有與戰略相匹配的能力和資源，包括客戶開發和管理能力、技術研發能力、生產和供應能力、并購和資本運營能力、風險控制能力等。因此，集團戰略規劃的關鍵部分之一是能力建設和資源整合規劃。
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