隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國際市場(chǎng)的競(jìng)爭越來越激烈和復(fù)雜。在這樣的外部環(huán)境下，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，要想謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和生產(chǎn)，就必須有宏觀調(diào)控，提前制定好戰(zhàn)略規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，身居高位者要有高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)企業(yè)在日益變化的環(huán)境中勇往直前。如果一個(gè)企業(yè)想永遠(yuǎn)處于不敗之地，它必須首先明確自己的發(fā)展重點(diǎn)，從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　一，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

　　首先，一個(gè)企業(yè)可以設(shè)定一個(gè)五年或三年的企業(yè)目標(biāo)，并給出一定的時(shí)間規(guī)劃目標(biāo)，這樣企業(yè)的每一個(gè)員工都可以知道要去哪里，要付出多大的努力，并為這個(gè)共同的目標(biāo)而努力，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　其次，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常需要很長時(shí)間，三到五年。當(dāng)制定一個(gè)新的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該對(duì)以前的計(jì)劃做一個(gè)總結(jié)，看看哪些是不合理的，哪些需要修改，哪些可以繼承。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是從宏觀角度整合內(nèi)部和外部資源。企業(yè)各部門緊密合作，合理配置資源，優(yōu)化資源。

　　第三，高層領(lǐng)導(dǎo)同意的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃具有前瞻性。它將分解企業(yè)的目標(biāo)，使任務(wù)更容易實(shí)現(xiàn)，并逐步分配給各級(jí)部門，使工作能夠有效地進(jìn)行。每個(gè)部門的工作都是適當(dāng)?shù)模瑥亩顾麄冇行判耐瓿赡繕?biāo)。

　　第四，企業(yè)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃是在總體發(fā)展目標(biāo)上實(shí)施的子目標(biāo)。它可以隨著市場(chǎng)的變化而改變策略。簡而言之，它是“隨風(fēng)而動(dòng)”，跟隨市場(chǎng)風(fēng)和政策風(fēng)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問題

　　首先，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃不匹配，也就是說，戰(zhàn)略不能分解成年，導(dǎo)致戰(zhàn)略無用。許多企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和商業(yè)計(jì)劃之間沒有很好的聯(lián)系。例如，企業(yè)原來的年度經(jīng)營計(jì)劃是增加銷售額，但戰(zhàn)略計(jì)劃卻變成了增加企業(yè)的知名度和知名度。這兩個(gè)計(jì)劃的中心內(nèi)容是不同的，這將使人們感到他們不知道哪一個(gè)計(jì)劃是第一個(gè)，哪一個(gè)是最重要的，這種戰(zhàn)略計(jì)劃是否等于，有時(shí)會(huì)有沖突和戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

　　第二，戰(zhàn)略漂移，戰(zhàn)略沒有根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤。這種策略會(huì)導(dǎo)致指導(dǎo)性錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)前進(jìn)的指示燈。如果燈在錯(cuò)誤的地方，它自然會(huì)導(dǎo)致船偏離它的航線。企業(yè)應(yīng)該始終控制自己的內(nèi)部環(huán)境，并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。任何戰(zhàn)略計(jì)劃的制定都需要經(jīng)過各種考慮，如自身的財(cái)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

　　第三，忽視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，對(duì)實(shí)際操作缺乏指導(dǎo)。一些戰(zhàn)略規(guī)定不切實(shí)際，也沒有對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)查。戰(zhàn)略規(guī)劃需要業(yè)務(wù)部門的具體反饋。例如，企業(yè)原來的業(yè)務(wù)部門只有這么多的銷售能力，其銷售已經(jīng)有了一個(gè)比較成功的模式，但它制定了一個(gè)擴(kuò)大銷售領(lǐng)域的戰(zhàn)略，并給出了一個(gè)銷售計(jì)劃。這種策略沒有實(shí)際效果。

　　第四，企業(yè)設(shè)定短期目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要想有一個(gè)長期的發(fā)展，就必須制定一個(gè)長期有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站得高，看得遠(yuǎn)。短期目標(biāo)不能適應(yīng)當(dāng)前不斷變化和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。例如，在電子商務(wù)發(fā)展的早期，許多企業(yè)沒有看到它的力量，仍然使用傳統(tǒng)的銷售。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至忽視了這一點(diǎn)，沒有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，導(dǎo)致許多企業(yè)在這場(chǎng)電子商務(wù)浪潮中被湮沒。這需要領(lǐng)導(dǎo)者有長遠(yuǎn)的眼光。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意見

　　首先，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃相一致。在制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，要充分利用企業(yè)資源，充分考慮年度經(jīng)營計(jì)劃。每個(gè)目標(biāo)都必須可行。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是“大氣的”，這意味著企業(yè)的目標(biāo)是長期的和可行的，每個(gè)員工可以有相同的目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘他們無限的潛力。

　　其次，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析。SWOT意味著:S代表競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，W代表競(jìng)爭劣勢(shì)，O代表機(jī)會(huì)，T代表威脅。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是分析什么優(yōu)于其他企業(yè)，你的資本鏈?zhǔn)欠駨?qiáng)大，或者你在市場(chǎng)上是否有很強(qiáng)的品牌吸引力，或者你的產(chǎn)品是否在中國或其他國家質(zhì)量最好。在分析了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)之后，戰(zhàn)略規(guī)劃就可以有針對(duì)性了。與其他企業(yè)相比，競(jìng)爭劣勢(shì)是你所缺乏的。這一分析將幫助你知道在未來應(yīng)該避免什么和關(guān)注什么。機(jī)遇，也就是說，市場(chǎng)的哪些方面是當(dāng)前的趨勢(shì)，你可以跟隨它們，或者國家采取了哪些政策，對(duì)你的發(fā)展非常有利。機(jī)會(huì)必須由你自己把握。你不能說你在等待機(jī)會(huì)的到來。威脅，行業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭對(duì)手和潛在的競(jìng)爭對(duì)手都是威脅，供應(yīng)商的議價(jià)能力和將出現(xiàn)的替代品數(shù)量也是威脅。企業(yè)的SWOT分析主要是讓公司了解自己和他人，從而整合所有資源。例如，華為公司一般對(duì)自己進(jìn)行SWOT分析，然后用狼文化戰(zhàn)略、靈敏的嗅覺、毅力和團(tuán)隊(duì)奮斗來制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。人才導(dǎo)向戰(zhàn)略，因?yàn)槿A為是一家技術(shù)導(dǎo)向型公司，所以人才占據(jù)著重要的位置。國際戰(zhàn)略現(xiàn)在是全球經(jīng)濟(jì)的一體化。任何公司的發(fā)展都與全球經(jīng)濟(jì)相關(guān)。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的全球影響力，華為已經(jīng)從一家民營企業(yè)發(fā)展成為一家國際知名企業(yè)。原因之一是為企業(yè)制定一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而證明了解自己是多么重要。

　　第三，要重視提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。市場(chǎng)充滿了競(jìng)爭。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須有自己的核心競(jìng)爭力，這樣才能在其他有競(jìng)爭力的企業(yè)中獲得主動(dòng)權(quán)。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，一個(gè)人還應(yīng)該注意自己的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來額外的利益，也有助于企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

　　第四，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是創(chuàng)新的。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成長的動(dòng)力，因此在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意這一點(diǎn)。我們應(yīng)該敢于創(chuàng)新，始終找到市場(chǎng)定位。以小米公司為例，為了順應(yīng)電子商務(wù)的潮流，敢于順應(yīng)電子商務(wù)的潮流，該公司在創(chuàng)業(yè)之初就制定了開展網(wǎng)上銷售的計(jì)劃。它的銷售方式吸引了許多網(wǎng)民的注意。當(dāng)時(shí)小米的技術(shù)和價(jià)格相對(duì)較好，所以很快就有了很多愛好者。此外，它的問題和新聞都在網(wǎng)上解決了，現(xiàn)在它已經(jīng)成為一個(gè)相對(duì)成功的電子商務(wù)公司。然而，在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，需要有關(guān)鍵人物來制定。制造它們的人需要有相對(duì)較高的能力。只有那些能讓他們擁有高能力的人才能擁有更長的時(shí)間。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的一件大事。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，有必要制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)還存在許多問題，如缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)制定不力、忽視企業(yè)自身能力、制定不切實(shí)際等。針對(duì)這些問題，我提出了一些建議。首先，企業(yè)應(yīng)該了解自己，做SWOT分析，了解市場(chǎng)情況。以下戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)符合實(shí)際情況和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，以免發(fā)生沖突。但是，如果一個(gè)企業(yè)制定了戰(zhàn)略計(jì)劃，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有勇氣，敢于創(chuàng)新，敢于嘗試，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)有敏銳的感覺。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者需要轉(zhuǎn)變觀念，逐步提高戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性，確保企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。

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