越來越多的企業正在尋找戰略咨詢公司來制定戰略計劃。企業戰略規劃是怎么樣的?流程和方法是什么?讓我們一起了解一下。

　　一、戰略規劃過程和方法

　　戰略不等于目標。為了實現這一目標，可以設計各種戰略，每種戰略都會遇到不同的困難，需要調動不同的資源和使用不同的工具。因此，應該根據對環境及其自身條件的仔細評估來選擇最佳策略。然而，環境和自身條件隨時會發生變化，因此有必要及時跟蹤、分析和研究這些變化，并在最佳時機調整戰略。

　　二、如何制定戰略規劃

　　每個公司都有自己的特點，其戰略規劃也應該不同。

　　確定公司的目標-定義公司的發展方向，模擬和量化公司的未來;

　　確定公司的決策框架——系統分析公司及其環境，確定公司發展的關鍵因素，優化配置公司資源;

　　提供全面的績效管理標準——除財務指標外，還有許多有利于公司發展的關鍵因素指標，為預算和短期計劃提供參考框架;

　　提供一個良好的溝通渠道——通過這個渠道，整個公司的不同部門和員工可以用共同的語言就公司、部門和個人的發展問題進行溝通，有利于上下級和部門之間的協調。

　　三、企業戰略規劃

　　大約80%的企業經理相信“手做一切，手做一切”。結果，企業的業績并不好，但經理們都累得滿頭白發，神經衰弱。這就是“抓住就死”。另有20%的企業經理相信“抓大放小，充分放權”。結果，大的事情沒有被抓住，小的事情沒有做好，小的事情變成了大的事情。這是“把大事情搞得一團糟”。

　　當企業在資本實力、研發技術、人才隊伍、渠道、品牌聲譽、客戶關系等方面處于明顯劣勢時。，企業要想取得突破，就必須適應形勢，考慮在戰略層面尋找出路。

　　四、戰略規劃圖

　　關鍵戰略原則:

　　1.追求利潤最大化和基于競爭的戰略理論強調在市場中創造利潤的重要性。該戰略應尋求可持續的競爭優勢。

　　2.資源基礎理論強調組織資源在戰略發展中的重要性。它需要識別公司的核心競爭力。

　　3.基于博弈論的戰略理論關注傳統戰略模型的篩選和選擇階段。他們研究競爭對手的現實反映以及在尋求最佳戰略時可能采取的有針對性的行動。

　　4.社會文化理論關注的是當組織制定企業戰略時需要檢查的社會文化因素。由于英美文化模式之外的其他文化的地位日益突出，社會文化因素變得越來越重要。在某些文化中，利潤作為主要目標可能不合適。

　　五、企業戰略規劃的步驟和全過程

　　戰略管理可以說是企業的全面管理。一般來說，戰略管理可以分為三個部分:戰略研究、戰略規劃和戰略實施。

　　1.戰略研究是找出我在做什么，別人在做什么，我能做什么以及我應該如何做。宏觀環境、中觀產業、微觀競爭者及其自身。

　　2.企業戰略規劃模塊接收研究結果，利用研究結果制定企業戰略，然后指導戰略的實施。一般來說，有三個層次:①總體戰略;(2)經營戰略;③功能策略。

　　3.戰略實施也可以稱為戰略實施。常用的方法包括流程開放、績效合同、指標鏈接和會議系統。

　　六、戰略發展規劃咨詢項目戰略規劃報告

　　國有企業戰略發展規劃。國有企業是資源型企業。從國內外開發區國有資產管理公司的發展規律和國有公司的內部現狀來看，市場化經營是國有公司向更高層次發展的必由之路。

　　從資源型向能力型轉變:基于企業目前的發展階段，要同時進行多元化和專業化發展，培育核心能力。從弱市場化向強市場化的轉變:盈利模式從單一的土地出讓和財產租賃銷售向多元化方向發展，形成了資源的良性互補和可持續發展，提高了市場化水平。

　　以上就是戰略咨詢公司關于企業戰略規劃制定流程及方法的相關介紹。如果您還有企業戰略規劃咨詢方面的問題，或者想找企業戰略規劃咨詢公司，歡迎聯系尚瑞咨詢。