咨詢電話：020-82351068 
國企戰略規劃咨詢：國企戰略規劃的框架思路
完整的國企戰略規劃項目包括以下兩個部分：內外部環境分析和管理診斷、戰略規劃設計。
一、內外部環境分析和管理診斷
(1)內部調查和管理診斷
通過數據分析、內部訪談、問卷調查等方式，對企業整體及各業務部門的經營管理現狀進行深入研究。
(2)外部環境分析
對企業的外部環境、區域環境、集團需求進行綜合分析，明確未來的商業機會、行業競爭態勢、發展趨勢以及對自身的影響。
(3)資源能力分析
利用資源樹模型對企業內部資源和能力進行梳理，從而系統準確地了解企業內部資源和能力的現狀。
項目組將企業掌握的主要能力和資源與同行業的關鍵成功因素進行比較，明確企業核心競爭力的提升方向。
(4)標桿企業研究
項目組與企業共同選擇行業內龍頭企業作為標桿企業，與企業進行標桿分析，標桿的選擇將綜合考慮各種關鍵對標因素。標桿企業的選擇主要從公認的成功、相似的發展歷史、相似的業務組合、領先的戰略方向、領先的管理和商業模式以及對企業不同方面的參考價值等方面進行。
項目組將與客戶項目組通過評價工具確定分析的具體內容和重點比較維度。
通過對標研究，確定企業未來能力提升的重點和方向
根據企業的具體情況，內部戰略環境分析將重點放在以下四個方面;在充分調研的基礎上，完成了內外部環境分析報告。
(5)管理系統診斷
項目組將根據戰略管理系統診斷工具分析客戶戰略管理現狀。
二、戰略規劃設計
1、總體戰略規劃
項目組將結合內外部環境，對客戶企業進行SWOT分析，同時得出整體發展思路。
根據客戶內部資源能力和行業關鍵成功因素，規劃客戶的總體戰略目標(遠期)、十四五階段目標(中期)、三年(短期)目標。并將戰略目標進行分解，比如分解為基本管理制度、財務管理、人力資源管理、企業文化建設、戰略管理、業務管理、投融資管理、風險管理、安全生產等戰略目標。
在此基礎上，根據總體戰略繪制客戶企業五年發展戰略圖，明確企業戰略的實現路徑。
2、業務戰略規劃
項目團隊根據各業務在總體戰略中的定位，確定業務戰略目標，規劃核心發展戰略及其資源需求和投資計劃。
首先，項目組將根據客戶的業務狀況和整體戰略發展理念，幫助客戶理清自己的業務組合。
其次，通過分析外部市場發展機會和內部資源/能力，梳理現有業務，探索新興業務機會，并按照一定的思路確定相應的戰略發展基調。
再次，提煉每個企業成功的關鍵因素。明確每個業務在上述發展方向下所需要的核心競爭力，以及這些核心競爭力的培養方向和實現途徑。
最后，基于總體戰略，項目組將對客戶企業的核心業務發展戰略提出建議，優化業務發展模式和主要競爭戰略。
3、戰略保障體系規劃
項目組將為客戶設計包括資源整合、集團管控、投融資、人力資源、組織架構、制度流程、企業文化等在內的戰略實施保障與支撐體系。
4、戰略實施
項目組將戰略分解，將戰略規劃分解為戰略舉措，將戰略舉措分解為四個維度，確定主要承擔部門和合作部門，最終形成具體的戰略行動計劃。通過戰略管理體系的建設和運行，可以激發各子公司的主觀能動性，支持戰略的實施。并制定詳細的戰略實施計劃進度表。
以上就是國企戰略規劃咨詢公司關于國企戰略規劃的框架思路的相關介紹，供大家參考。
》》更多國企戰略規劃咨詢、國企改革咨詢等企業管理咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：020-8235106。
【尚瑞戰略規劃咨詢項目案例】
