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戰略性薪酬管理需要考慮哪些方面的問題？
人力資源管理是企業發展的重要組成部分，薪酬管理又是人力資源部門實現企業目標的重要手段。那么，企業實施戰略性薪酬管理需要考慮哪些方面的問題呢？接下來薪酬咨詢公司就來和大家介紹一下。
1、全面評價組織所面臨的內部和外部環境以及對薪酬的影響
企業的薪酬管理師是以企業的戰略和經營目標為導向的，企業的戰略和經營目標以及薪酬本身都會受到許多因素的影響。這些因素包括：企業所處的社會、政治和經濟本經 ;全球競爭壓力;企業文化和價值觀;員工的需求等。因此，企業必須首先充分、準確地了解自身的環境，然后確定在特定環境下獲得競爭優勢所需采用的薪酬方案，以確保人力資源薪酬管理體系符合企業當前的人事薪酬管理。
2、制定與組織戰略和環境本經相匹配的戰略性薪酬決策
薪酬決策的內容包括薪酬體系決策、薪酬水平決策、薪酬結構決策、薪酬管理流程決策等諸多問題。薪酬決策的核心是使企業的薪酬體系有助于企業戰略目標的實現，并具有外部競爭力、內部一致性和合理性;認可員工的貢獻，提高薪酬管理流程的有效性。由于不同類型的薪酬決策支持不同的企業戰略，企業必須根據組織的經營環境和既定的戰略做出合理的薪酬決策，以確保人力資源薪酬管理體系符合當前企業的人事薪酬管理。
3、把薪酬戰略轉化為薪酬實踐
薪酬戰略是企業在設計薪酬時所堅持的一個指導或基本原則。因此，企業下一步應該做的是用一定的薪酬體系或薪酬組合來體現這些原則，或者用一定的技術來實現企業的戰略指導要求。事實上，這一步是從概念和原則到操作層面的飛躍。一個好的薪酬戰略能否不折不扣地實施，薪酬技術的選擇、薪酬體系的設計及其實施過程是保證人事薪酬管理體系符合當前企業人事薪酬管理的關鍵。
4、對薪酬系統的匹配性進行再評價
薪酬體系的設計和實施不是一勞永逸的。管理層必須不斷對其進行重新評估，并及時進行調整，以適應不斷變化的業務環境和企業戰略。為了保證系統的未來，有必要分階段重新評估人員薪酬管理系統的匹配性和適應性。
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