薪酬管理一直是人力資源管理中的難點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)員工最為關(guān)心的公司政策之一。那么，為什么薪酬管理如此重要?企業(yè)薪酬管理對(duì)企業(yè)又怎樣的重要意義呢?接下來(lái)，就來(lái)詳細(xì)介紹一下薪酬管理的“理性”和“感性”，來(lái)幫助大家更好的理解薪酬管理的重要性。

　　事實(shí)上，薪酬管理可以說(shuō)是“理性”和“感性”的結(jié)合,“理性”一般是強(qiáng)調(diào)薪酬的科學(xué)性，而“感性”往往是強(qiáng)調(diào)薪酬的“激勵(lì)性”和“可行性”。當(dāng)薪酬管理缺乏“理性”時(shí)，在管理過(guò)程中就會(huì)顯得沒(méi)有章法，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)薪酬的隨意性;但如果完全按照“理性”來(lái)實(shí)施，不參雜任何“感性”成分的話，就容易找不到薪酬管理的目的，從而讓一切操作只是為了任務(wù)式地進(jìn)行薪酬管理工作罷了。

　　一、薪酬管理的“理性”和“感性”

　　1.薪酬管理的“理性”

　　伴隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源管理的探索和實(shí)踐，薪酬管理已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的理論體系，同時(shí)也有了初步固化的“理性”內(nèi)容，其中就有以下4個(gè)方面：

　　①市場(chǎng)導(dǎo)向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬其實(shí)指的是人力資源的市場(chǎng)價(jià)格。任何企業(yè)的薪酬水平都不能離開(kāi)人力資源市場(chǎng)價(jià)格而單獨(dú)存在，并且企業(yè)薪酬水平的高低大部分會(huì)以人力資源市場(chǎng)的價(jià)格作為衡量目標(biāo)。但是，企業(yè)對(duì)于薪酬的定制，不能僅僅依靠市場(chǎng)的價(jià)格水平，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行權(quán)衡，特別是當(dāng)企業(yè)所涉及的行業(yè)較多、地域較廣、規(guī)模較大時(shí)，外部薪酬調(diào)查更是非常必要的，這有助于企業(yè)了解市場(chǎng)與自身企業(yè)薪酬水平的差距，也能幫助企業(yè)建立更好的薪酬價(jià)值觀。

　　②企業(yè)支付能力約束。企業(yè)自身支付能力往往不一樣，以致于薪酬水平也有高有低，對(duì)于有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，給員工支付高薪資來(lái)獲取高回報(bào)是常有的事，但對(duì)于實(shí)力稍微比較弱的企業(yè)，往往需要從本身實(shí)際支付能力和營(yíng)利情況出發(fā)，選擇適合自己的薪酬戰(zhàn)略。畢竟，當(dāng)企業(yè)的薪酬水平總和超過(guò)本身的能力范圍，則會(huì)影響企業(yè)內(nèi)外部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　③崗位價(jià)值導(dǎo)向。崗位價(jià)值是指崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值，其中，崗位工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度、工作難度往往是崗位薪酬差異的評(píng)判依據(jù)。因此，企業(yè)必須從內(nèi)部出發(fā)，收集整理關(guān)于崗位的各種信息，從而根據(jù)不同崗位的價(jià)值體現(xiàn)來(lái)形成對(duì)應(yīng)的崗位薪酬。

　　④業(yè)績(jī)導(dǎo)向。一般來(lái)說(shuō)，只有讓薪資產(chǎn)生變化，才能更具有激勵(lì)性，所以企業(yè)往往需要將員工的薪資水平與業(yè)績(jī)相結(jié)合，并且通過(guò)薪酬總量和總體業(yè)績(jī)的聯(lián)動(dòng)，來(lái)與薪酬與企業(yè)的收入、利潤(rùn)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，繼而引起員工對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)人表現(xiàn)的關(guān)注。

　　2.薪酬管理的“感性”

　　企業(yè)薪酬管理的“理性”往往是從現(xiàn)實(shí)和科學(xué)的角度出發(fā)，而對(duì)于感性來(lái)講，更多的是在可行性范圍內(nèi)對(duì)員工體現(xiàn)尊重和公平等更多主觀意識(shí)上的激勵(lì)。

　　①公平性。員工對(duì)于薪酬的滿意度和薪酬的激勵(lì)作用，很多來(lái)自于這三個(gè)公平，即外部公平、內(nèi)部公平以及個(gè)人公平。外部公平我們可以概括為個(gè)人與市場(chǎng)薪酬的比較，而內(nèi)部公平則是指相同崗位員工之間的相互比較，最后的個(gè)人公平則是來(lái)自員工與個(gè)人努力程度、業(yè)績(jī)水平的比較。

　　②尊重性。企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理體系建設(shè)過(guò)程中，不能僅僅以薪酬來(lái)當(dāng)成唯一中心激勵(lì)員工。根據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)人士更期望的是能夠在企業(yè)發(fā)揮自身作用，從而來(lái)得到雇主的賞識(shí)和尊重。因此，企業(yè)需要更加關(guān)注員工在工作上的能力表現(xiàn)和心理需求，通過(guò)語(yǔ)言或者行為來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和勸勉，讓員工形成更高的成就感和責(zé)任感，從而更加努力地為企業(yè)開(kāi)拓疆土。

　　3.薪酬管理“理性”與“感性”的融合

　　薪酬管理的“理性”與“感性”是缺一不可、緊密相連的，企業(yè)不能單單依靠一方面來(lái)對(duì)薪酬管理進(jìn)行決斷性地實(shí)施，這樣容易讓企業(yè)失去原有的凝聚力，而員工之間也僅僅只是為工作、為生計(jì)的工具，無(wú)法形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。

　　企業(yè)的薪酬管理往往不是一個(gè)簡(jiǎn)單的薪酬問(wèn)題，它包含了在物質(zhì)上的付出和精神上的寄托，所以企業(yè)需要根據(jù)自身情況，來(lái)形成“理性”與“感性”高度融合的薪酬管理體系。

　　二、薪酬管理的重要作用

　　1、薪酬管理有助于增加員工的積極性

　　薪酬管理的合理，會(huì)讓員工認(rèn)為他們?yōu)槠髽I(yè)增加了價(jià)值。當(dāng)員工感到滿足、欣賞時(shí)，他們就會(huì)以最好的狀態(tài)進(jìn)入工作。然而，情緒是會(huì)相互影響的，通過(guò)潛移默化使得所有員工的士氣高漲，鼓勵(lì)人們以良好的表現(xiàn)來(lái)工作，這發(fā)揮出來(lái)的余熱無(wú)疑會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　2、薪酬管理促進(jìn)其在企業(yè)中的激勵(lì)作用

　　通過(guò)薪酬管理，可以提高員工的工作積極性與工作努力程度，并為培育重要員工和獲得企業(yè)的利益提供了激勵(lì)。只不過(guò)企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中，需要有針對(duì)性的對(duì)不同的人員實(shí)施不同的薪酬激勵(lì)。

　　3、薪酬管理有助于提高工作效率

　　酬薪管理對(duì)工作效率具有直接影響。科學(xué)的薪酬管理有助于對(duì)員工形成良性的激勵(lì)性作用，便于企業(yè)各項(xiàng)工作效率的提高。只不過(guò)，薪酬管理在實(shí)施的過(guò)程中，不僅要考慮到工資、獎(jiǎng)金等方面的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)當(dāng)合理利用崗位的多樣性、挑戰(zhàn)性、發(fā)展機(jī)會(huì)等，注重精神層面的激勵(lì)，從而完善企業(yè)發(fā)展所需的激勵(lì)制度，提高員工的積極性。

　　讓員工能夠經(jīng)過(guò)自身的不斷努力，實(shí)現(xiàn)薪酬水平的提高，增強(qiáng)個(gè)人的地位與價(jià)值，并帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　4、薪酬管理有助于吸引優(yōu)秀人才

　　優(yōu)秀的高素質(zhì)人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。所以，通過(guò)薪酬管理制，為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供良好的薪酬條件。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，豐厚的薪酬以及福利待遇能夠有效提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，提高員工的積極性，尤其是對(duì)于企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)人才，企業(yè)需要采取高薪的方法進(jìn)行引進(jìn)和挽留。

　　以上就是關(guān)于薪酬管理的重要性介紹，希望能幫助大家。

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