從員工習(xí)慣出發(fā)，找到一個務(wù)實的、可操作的門道，即通過塑造員工習(xí)慣來構(gòu)建企業(yè)文化。因為習(xí)慣就是企業(yè)文化。

　　為什么要規(guī)范員工習(xí)慣?

　　習(xí)慣是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)管理者應(yīng)該從企業(yè)文化和習(xí)慣中學(xué)習(xí)為自己的團隊工作，這樣其他管理理念和方法才能有效。

　　規(guī)范員工習(xí)慣可以提高和提振士氣，提高工作效率，對促進企業(yè)績效和持續(xù)健康發(fā)展起到非常積極的作用。

　　如果員工的不良習(xí)慣得不到糾正和限制，就會像惡性腫瘤一樣在企業(yè)中蔓延，阻礙企業(yè)的進步。良好的習(xí)慣有益于員工和企業(yè)，讓員工不經(jīng)努力就能自然而然地做事情。

　　應(yīng)該形成什么樣的員工習(xí)慣?

　　(1)準(zhǔn)時。員工守時的良好習(xí)慣可以極大地提高企業(yè)的運營效率，企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)都可以有序地運行和連接。

　　(2)信守諾言。員工的誠信和企業(yè)的誠信相輔相成。如果一個企業(yè)的所有員工都有這種誠實守信的好習(xí)慣，那么這種好習(xí)慣將成為整個企業(yè)的財富。

　　(3)最重要的事情放在第一位。事實上，許多拖延者都是勤奮的員工，他們拖延的原因是他們做事沒有先后順序。對于這類員工來說，把“放在第一位”作為一種工作習(xí)慣的培訓(xùn)可以結(jié)束由此造成的延誤。

　　(4)負責(zé)任。員工喜歡逃避責(zé)任是因為他們?nèi)鄙倭己玫墓ぷ鲬B(tài)度，對工作缺乏責(zé)任感。當(dāng)借口成為擋箭牌時，沒有人愿意為成功而奮斗，員工對企業(yè)的責(zé)任感也會變得越來越淡漠。

　　如何管理員工的習(xí)慣?

　　第一步，根據(jù)企業(yè)文化找出員工的好習(xí)慣和壞習(xí)慣。企業(yè)必須根據(jù)員工獨特的文化，界定員工普遍具有的對組織發(fā)展至關(guān)重要的好習(xí)慣和壞習(xí)慣，并將其作為習(xí)慣管理的主要對象。

　　第二步，采取措施鞏固好習(xí)慣，糾正壞習(xí)慣。措施可以是多種多樣的。例如，上級領(lǐng)導(dǎo)可以使用口頭表揚、精神或物質(zhì)激勵，并委托重要任務(wù)積極強化員工的良好習(xí)慣。不合格和其他消極強化不良習(xí)慣的方式。

　　第三步，通過制度建設(shè)，規(guī)范對企業(yè)有重大影響的習(xí)慣，明確界定企業(yè)提倡和反對的行為，使員工能夠潛移默化地培養(yǎng)企業(yè)推崇的好習(xí)慣，摒棄企業(yè)反對的壞習(xí)慣。

　　以上就是企業(yè)文化咨詢公司關(guān)于企業(yè)文化轉(zhuǎn)型之塑造員工習(xí)慣的相關(guān)介紹。

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