企業(yè)變革管理是為了實現(xiàn)企業(yè)或組織的可持續(xù)發(fā)展,把握社會和環(huán)境的脈搏,不斷改變思維方式,重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程和相關(guān)活動。對于一個組織來說,變革管理意味著定義和實現(xiàn)程序和/或者在商業(yè)環(huán)境中處理變革的技術(shù),并從變化的機(jī)會中獲利。
企業(yè)是否需要變革管理可以從以下幾點來判斷:
首先,企業(yè)員工的認(rèn)同感下降,他們不認(rèn)同企業(yè)的價值觀和前景,私心大于公益。
第二,組織不同部門的沖突加劇。沖突的后果是部門本位主義取代了團(tuán)隊合作。
第三,組織決策權(quán)集中在少數(shù)高層人員手中,大多數(shù)成員無法改變現(xiàn)狀,得過且過。
第四,組織的既得利益排斥學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識,甚至不支持員工自發(fā)的學(xué)習(xí)。
如果企業(yè)存在上述四種負(fù)面現(xiàn)象,就必須進(jìn)行組織變革管理,否則很容易被市場淘汰。
企業(yè)變革管理的重要性:
企業(yè)變革管理能夠更新管理理念,提高管理效果。企業(yè)管理的改革有利于改革陳舊過時的管理意識和觀念,擯棄公司內(nèi)部舊有的統(tǒng)治式和簡單化的管理意識和方式,取而代之的是以人為本的現(xiàn)代管理思想。通過這種方式,可以調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。提高員工隊伍的整體素質(zhì),因為企業(yè)的繁榮和市場競爭的成功,歸根到底是人的決定性因素。
因此,員工可以在充分尊重的前提下認(rèn)識到自己的地位和價值,進(jìn)而充分發(fā)揮個人的主動性,使員工在管理中由被動變主動。而且可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種人際管理關(guān)系,動員各方面力量,發(fā)揮各方面作用。第三,它可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在這種情況下,員工在管理中所做的事情會變得自覺和積極,所以要提高企業(yè)的管理效果,便有了一個群眾基礎(chǔ)。
企業(yè)變革管理能夠完善企業(yè)的管理體制,提高企業(yè)的管理技術(shù)水平。企業(yè)變革管理,有利于完善企業(yè)的管理體制。一是可以實現(xiàn)決策的民主化和科學(xué)化;二是能夠完善監(jiān)督制約機(jī)制,確保企業(yè)管理的有效性和合理性。
企業(yè)變革管理的原則:
1、企業(yè)變革管理中的“人性化”
2、從最高領(lǐng)導(dǎo)人開始
3、帶動各級員工
4、將企業(yè)變革正規(guī)化
5、培養(yǎng)主人翁意識
6、及時有效地交流信息
7、評估公司文化
8、明確闡述企業(yè)文化
9、為緊急情況做好準(zhǔn)備
10、看重和個人的交流
以上就是關(guān)于企業(yè)變革管理的重要性及原則相關(guān)介紹。
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延伸閱讀:企業(yè)管理改革的基礎(chǔ)