相關(guān)文章

• 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題有哪些
  企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題有哪些？企業(yè)薪酬問題和企業(yè)管理問題緊密相連。薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。那么，企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題有哪些?下面企業(yè)薪酬咨詢公司就來和大家說說企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。......
• 薪酬體系設(shè)計(jì)的3P模式和3E原則
  【薪酬體系設(shè)計(jì)的3P模式和3E原則】常見的薪酬體系包括基于崗位薪酬體系、職能薪酬體系和績(jī)效薪酬體系等等。下面薪酬咨詢公司給大家介紹一下薪酬體系設(shè)計(jì)的3P模式及3E原則。......
• 如何進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)？有哪些步驟
  薪酬咨詢公司：如何進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)?有哪些步驟?為建立合理的企業(yè)薪酬體系，薪酬設(shè)計(jì)者應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置崗位，建立企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采用“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形式”的分配形式，實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)及人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整。......
• 薪酬體系咨詢公司：薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題
  薪酬體系設(shè)計(jì)如何做?接下來薪酬體系咨詢公司就來說說薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題，希望能幫助大家。薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題，分別是：內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)、外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平、員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成。......
• 薪酬體系設(shè)計(jì)方案怎么做
  薪酬體系設(shè)計(jì)方案怎么做？薪酬設(shè)計(jì)不僅僅是薪酬制度、薪酬計(jì)算與調(diào)整這么簡(jiǎn)單，它需要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層面、制度層面和操作層面來綜合考慮。接下來本文就來簡(jiǎn)單介紹一下如何設(shè)計(jì)薪酬體系方案。......
• 薪酬體系咨詢顧問公司：企業(yè)薪酬體系不完善要怎么做
  薪酬體系咨詢顧問公司：薪酬體系不完善的企業(yè)如何建立薪酬體系?薪酬體系的建立需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員數(shù)量和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析。通常來說，對(duì)于現(xiàn)階段薪酬體系尚不完善的企業(yè)，薪酬體系咨詢顧問公司建議從以下幾個(gè)方面著手。......