企業(yè)戰(zhàn)略由活動(dòng)領(lǐng)域、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)四個(gè)關(guān)鍵要素構(gòu)成，這四個(gè)方面將戰(zhàn)略與企業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，它們之間的相互作用和聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。

　　一、 企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素

　　企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮以下四個(gè)關(guān)鍵組成部分：

　　1、活動(dòng)領(lǐng)域

　　企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)領(lǐng)域即為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或業(yè)務(wù)組合。企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域的確定除了受到社會(huì)、市場(chǎng)、顧客等外部環(huán)境因素的影響外，還受戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略概念的理解和企業(yè)具體情況的影響。

　　2、資源配置

　　資源配置的優(yōu)劣將極大地影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施能力。企業(yè)資源配置不僅包括對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的資源和技能進(jìn)行配置和整合，還包括根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)資源和技能進(jìn)行重新配置和重組。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　通過(guò)確定企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域和資源配置方式，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其核心是企業(yè)利用自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，以高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)相對(duì)的概念，相對(duì)于行業(yè)或市場(chǎng)中的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　4、協(xié)同優(yōu)勢(shì)

　　在明確內(nèi)外部環(huán)境的前提下，通過(guò)組織資源的有效配置，可以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)各要素共同努力的“1+1>2”效應(yīng)，即各組成部分之和大于簡(jiǎn)單相加的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理中，協(xié)同效應(yīng)可以通過(guò)投資協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、銷售協(xié)同和管理協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的三大結(jié)構(gòu)層次

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次，即企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略。

　　1、公司戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的總體戰(zhàn)略。引導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為，也是企業(yè)最高管理者的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)戰(zhàn)略回答了這樣一個(gè)問(wèn)題：我們的業(yè)務(wù)是什么?我們應(yīng)該經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)?同時(shí)，在確定答案后，在各業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行資源配置，以實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略意圖。

　　2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又被稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的第二層次。它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃的形式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)的子戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略所涉及的決策問(wèn)題是，商業(yè)部門在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)或在選定的市場(chǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、職能戰(zhàn)略

　　職能戰(zhàn)略是指生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事等職能部門的職能經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)公司和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃而制定的短期目標(biāo)和計(jì)劃。如果企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做正確的事”，那么功能戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)“把事情做好”。

　　企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略層次，它們相互影響，緊密相連。企業(yè)各層次的戰(zhàn)略構(gòu)成了下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)，下一層次的戰(zhàn)略又為上一層次戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障和支持。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素與三大結(jié)構(gòu)層次的相關(guān)介紹。

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