很多企業為了能更好地發展，都會實行股權激勵計劃，刺激員工的積極性和工作熱情，企業自身也可以獲取更多的利益，達到雙贏局面。那么，實施股權激勵的注意事項有哪些呢？下面股權激勵咨詢公司就來說說股權激勵需要注意哪些事項。

　　1、資本股份化問題

　　有限責任公司的資本不分等額股份，也不發行股票，也沒有明確的股數和價格。因此，實施股權激勵計劃，首先要將公司資本金分成若干股。通過對公司資產的評估和核算，對公司資本進行股份化。明確持有公司股權的員工，一旦離開公司，即由讓渡股東或其他相關股東進行回購。此外，《公司法》第143條規定，公司不得收購本公司的股份。但是，公司可以購買授予員工的股份，但不得超過公司已發行股份總額的5%。用于收購的資金從公司的稅后利潤中列支;購買的股份應當在一年內轉讓給職工。

　　2、股價的確定問題

　　有限責任公司股票定價是一個重要而敏感的問題。股份有限公司的股票價格是由內部價格決定的，不像上市公司的股票價格是由市場決定的。但是，內部價格的確定是一個不透明的過程，容易引起員工的疑慮。因此，公平性和激勵對象的公平性和有效性是激勵對象內部公平性和有效性的保證。

　　有限責任公司股票的價格只能根據內部價格來確定，這成為一個非常關鍵和敏感的問題。總的來說，股價是根據公司近年來自身經營業績和未來發展前景來確定的。如果激勵對象對公司的發展有足夠的認識和信心，股權的激勵作用將得到更充分的發揮。然而，如何保證內部定價的透明度、公平性和公正性，獲得激勵對象的認可，是股權激勵有效實施的難點。

　　3、股份來源問題

　　根據修訂后的《公司法》(2006年1月1日生效)，有限責任公司的股份來源問題得到很好的解決。其主要方式是：公司成立后，部分股權可留作股權激勵計劃，但應在2年內用完;增資擴股;公司購買授予職工的股份(但不得超過公司已發行股份總數的百分之五，且必須在一年內轉讓給職工);轉讓老股東。目前，最常見的方式是老股東轉讓，尤其是控股股東轉讓。

　　4、實股激勵問題

　　有限責任公司可以使用股票期權、虛擬股票、業績股等股權激勵方式。這里特別談一下與實際股權激勵有關的注意事項。

　　首先，有限責任公司由不到50名股東組成，所以在設計實物股時，激勵對象的數量是有限的。如果股權激勵對象數量較多，不能以直接持股的形式進行，可以考慮間接持股。間接持股通常包括職工持股會、工會、自然人委托和信托。

　　其次，員工持有實股，盡可能基于激勵機制。如果建立在增資利差的基礎上，職工按照定價直接購買，是真正的股東，任何人都無權處理他的股權，造成這種情況處理起來也會很麻煩，除非職工離開公司，愿意合作退出股權，并向工商部提出股權變更的情況;如果是建立在激勵、獎勵的基礎上，從職工手中購買實股或得到的獎勵實股，當員工離開公司時，可以通過相關協議，由股東轉讓或向其他股東回購，或者由公司回購(公司回購必須符合《公司法》第一百四十三條的規定)，即使由此引發糾紛、提起訴訟，也有辦法處理，因為相關協議中明確規定：授予數量、授予條件、行使時間、過程、回購條件，比如特例處理。

　　最后，建議有限責任公司謹慎實施實股激勵，并更多地考慮分紅權的轉讓。畢竟，一旦涉及實際股權問題，處理起來會更加繁瑣，增加管理成本。

　　5、行權條件問題

　　激勵對象對行權條件的理解程度在很大程度上決定了股權激勵計劃能否實現其目標。一般來說，在行權條件上，有兩個基本目標作為前提，一個是公司階段性經營目標的實現，另一個是個人績效考核指標的實現。因此，公司是否制定了可預見、有吸引力、經股東和管理者認可的明確的發展規劃和目標，是否按照明確的責任、公平公正的目標分解，以及是否有一套科學的績效考核指標和評價機制，激勵對象是評價其能力的主要信息來源的股權激勵收益率。如果激勵對象不認可公司目標和個人目標，認為自己無法實現，那么對他來說，股權激勵的回報是空中樓閣，虛幻;如果沒有合理的考核，激勵對象也會認為股東會暗箱操作，損害激勵對象的利益。

　　以上就是股權激勵咨詢公司關于股權激勵需要注意哪些事項的相關介紹。

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