對非上市公司而言，股權(quán)激勵能夠有效緩解企業(yè)面臨的薪酬壓力。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的非上市公司都屬于中小型企業(yè)，資金短缺是普遍都會遇到的問題。因此通過員工股權(quán)激勵，企業(yè)能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出，同時也能夠提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，留住核心人才。

　　對非上市公司來說，股權(quán)激勵可以是股權(quán)形式，也可以是非股權(quán)形式，比如虛擬股票、增值權(quán)、利潤分享計劃、長期福利計劃等等。下面就來介紹非上市公司股權(quán)激勵有哪些模式類型。

　　一、非上市公司股權(quán)激勵的七種模式

　　1、干股

　　干股，是指以一個有效的贈股協(xié)議為前提，員工不需要實(shí)際出資就能夠獲得公司一定比例的股份。企業(yè)股東無償贈予股份，被贈與者享有分紅權(quán)，按照協(xié)議獲得相應(yīng)的分紅，但是沒有股東的資格，也沒有公司的實(shí)際控制權(quán)，干股協(xié)議在一定程度上來說就是分紅協(xié)議。

　　2、股份期權(quán)

　　股份期權(quán)，是指企業(yè)所有者授予激勵對象(如管理人員、技術(shù)骨干)購買本公司股份的選擇權(quán)，具有這種選擇權(quán)的人，可以在未來?xiàng)l件成熟時以事先約定好的價格(行權(quán)價)購買公司一定數(shù)量的股份(此過程稱為行權(quán))，也可以放棄購買股份的權(quán)利，但股份期權(quán)本身不能轉(zhuǎn)讓。

　　3、限制性股份

　　限制性股份，是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股份，但對股份的來源、出售條件作出限制，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定的條件后，才可出售限制性股份并從中獲益。

　　4、股份增值權(quán)

　　股份增值權(quán)，是指公司授予激勵對象一種權(quán)利，如果公司股份價格上升，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益。

　　5、虛擬股權(quán)

　　虛擬股權(quán)，是指公司模擬股票發(fā)行的方式，將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價值的股份，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)對其定價，是一種形式上的虛擬。授予“虛擬”股權(quán)的激勵對象能夠據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但是沒有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能夠轉(zhuǎn)讓或者出售，在激勵對象離開企業(yè)時自動失效。

　　6、延期支付

　　延期支付，也稱延期支付計劃，是指企業(yè)將激勵對象的部分薪酬，比如年度獎金、股權(quán)激勵收入等等，按照一定的價格比例折算成股份數(shù)量，等到激勵對象在既定的期限后或退休后，按照當(dāng)時的股份價格以現(xiàn)金支付給激勵對象。

　　7、業(yè)績股份

　　業(yè)績股份，是指企業(yè)在年初確定一個科學(xué)合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象在年末時達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股份，或者提取一定的獎勵基金購買公司的股份;如果未能通過業(yè)績考核或出現(xiàn)有損公司的行為、非正常離任等情況，則未兌現(xiàn)的部分業(yè)績股份將被取消。

　　那么有些人會有疑問，股權(quán)激勵模式有這么多，如何選擇適合自己公司發(fā)展的呢?

　　公司股東身份主要有兩種權(quán)利，第一種是身份權(quán)，第二種是財產(chǎn)權(quán)。身份權(quán)一般指的是在公司經(jīng)營中股東會決議的表決權(quán)。財產(chǎn)權(quán)指的是公司分紅的權(quán)利和剩余財產(chǎn)分配權(quán)。股權(quán)激勵本質(zhì)上指的就是將股東的身份權(quán)、財產(chǎn)權(quán)或者股東全部的權(quán)利獎勵給合適的員工。所以選擇怎么樣的激勵模式還是要看公司適合將股東權(quán)利的哪一部分讓渡出去。或者說都不讓渡，但是要給員工與股東權(quán)利相類似的權(quán)利(比如干股和虛擬股)。

　　二、非上市公司股權(quán)激勵要注意的三個問題

　　(1)股東進(jìn)退機(jī)制的問題。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司經(jīng)營管理者及其他核心骨干員工可能會離開公司，也有新的核心骨干員工加入公司。根據(jù)員工持有股份的設(shè)計目標(biāo)，離開企業(yè)的員工就要退出股份，而新進(jìn)來的核心員工會持有股份，由于企業(yè)是非上市公司，所涉及的股東進(jìn)退機(jī)制難以理順清楚，比起上市公司來說操作要復(fù)雜的多。

　　(2)購買股權(quán)的資金來源問題。

　　很多企業(yè)的員工通常不具備掏出太多資金進(jìn)行大額股權(quán)行權(quán)支付能力，因此企業(yè)需要提供一定程度上的財務(wù)支持，或容許以非現(xiàn)金的形式完成行權(quán)。如果在涉及含國有股權(quán)的公司采取非現(xiàn)金行權(quán)，容易有嫌私分國有資產(chǎn)。根據(jù)《擔(dān)保法》第78條上市公司是比較容易進(jìn)行質(zhì)押貸款的，但非上市公司股權(quán)質(zhì)押的必須經(jīng)該公司全體股東半數(shù)同意，而銀行也不接受非證券登記機(jī)構(gòu)登記的股權(quán)做質(zhì)押貸款，如此一來員工購買股權(quán)的資金比較難解決，會嚴(yán)重影響公司股權(quán)激勵計劃的順利實(shí)施。

　　(3)企業(yè)價值有效評估問題。

　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來，但是評估非上市公司的價值比較困難，目前大多數(shù)都是以凈資產(chǎn)作為評價標(biāo)準(zhǔn)，但是由于凈資產(chǎn)會計處理方式不同，導(dǎo)致企業(yè)價值差異很大，不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)的長期價值。

　　以上就是企業(yè)管理咨詢公司關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵的模式及注意事項(xiàng)的相關(guān)介紹，供大家參考。

　　》》更多關(guān)于股權(quán)激勵咨詢、員工激勵機(jī)制優(yōu)化等問題，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。