股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。以下是小編整理關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的十個(gè)問題及解答，供大家參考。

　　1、股權(quán)激勵(lì)的底層邏輯是什么?

　　很多人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)不就是把股權(quán)分下去，員工有了股權(quán)就有主人翁意識(shí)，企業(yè)的業(yè)績自然會(huì)好，這種想法其實(shí)是不理解股權(quán)激勵(lì)的底層邏輯到底是什么，個(gè)人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)底層邏輯是理解人性-激發(fā)與利用人性-最終管理人性，股權(quán)激勵(lì)真正的激勵(lì)效果在于其通過管理人性，而達(dá)到激發(fā)員工為拿到激勵(lì)，奮斗，努力，進(jìn)而為公司產(chǎn)生發(fā)展動(dòng)力(激發(fā)與滿足個(gè)人欲望，進(jìn)而促進(jìn)公司發(fā)展，古人有云，天下攘攘，皆為利往，人為錢死，鳥為食亡)，另外一個(gè)角度來說，股權(quán)激勵(lì)四個(gè)字關(guān)鍵是在于激勵(lì)二字，而非股權(quán)本身，因?yàn)楣蓹?quán)是所有權(quán)，激勵(lì)對(duì)象與員工關(guān)注的不僅僅是你給他多少所有權(quán)，而是給他未來產(chǎn)生的多少收益權(quán)(以及預(yù)期增值權(quán))。

　　2、股權(quán)激勵(lì)誰來做?

　　公司實(shí)際控制人必須要理解與學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的理念、模式，只有決策者理解了和掌握了，才能出好的方案與落地執(zhí)行，第三方機(jī)構(gòu)配合做方案，方案的后續(xù)更新與執(zhí)行還是要靠公司內(nèi)部及決策者

　　3、股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候做?

　　很多企業(yè)老板在企業(yè)走下坡路，日子不好過的時(shí)候才想起通過股權(quán)激勵(lì)留人，認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是靈丹妙藥，通過股權(quán)激勵(lì)能救企業(yè)起死回生，我的理解從企業(yè)沒有成立之前就要籌劃股權(quán)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)任何階段都要考慮股權(quán)激勵(lì)政策，只不過每個(gè)階段發(fā)展戰(zhàn)略不同，股權(quán)激勵(lì)模式與側(cè)重點(diǎn)有所不同。

　　4、制定股權(quán)激勵(lì)的核心原則是什么?

　　股權(quán)激勵(lì)制定是一個(gè)系統(tǒng)工程，為公司戰(zhàn)略與發(fā)展服務(wù)，不同階段不同模式，核心基本原則要把握如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象的“權(quán)責(zé)利”匹配。

　　5、股權(quán)激勵(lì)是否是福利，免費(fèi)發(fā)放與全員持有?

　　很多人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是給員工發(fā)福利，免費(fèi)發(fā)放，股權(quán)激勵(lì)不是發(fā)福利，而是對(duì)公司現(xiàn)在和未來貢獻(xiàn)者的一種邀約(你愿意而且有能力為公司做貢獻(xiàn)，如果做到了，通過股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)除薪酬之外的激勵(lì))，這種邀約是有條件和成本的，因此不能全員持股，必須出錢購買。

　　6、股權(quán)激勵(lì)需要有業(yè)績考核嗎?

　　沒有考核的激勵(lì)等于沒有做，激勵(lì)與考核相生相伴，沒有考核就等于公司內(nèi)部無法找到一把尺寸去衡量大家的貢獻(xiàn)，容易造成內(nèi)部的不公平，激勵(lì)對(duì)象根據(jù)考核結(jié)果去拿激勵(lì)相對(duì)公平，公司的股權(quán)激勵(lì)管理制度與規(guī)則定好，分批次每個(gè)激勵(lì)對(duì)象拿多少量是其個(gè)人考核結(jié)果決定的，而非公司決策層和領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建相對(duì)公平的游戲規(guī)則(不患寡而患不均)。

　　7、股權(quán)激勵(lì)能操之過急嗎?

　　很多人股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)很多好處，急迫開始實(shí)施，大比例分出股權(quán)，一步到位，追求簡單粗暴方式，股權(quán)激勵(lì)要系統(tǒng)與整體考慮思路，企業(yè)股權(quán)比例一定的，過早的把股權(quán)分配出去，后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足，需要系統(tǒng)性規(guī)劃公司股權(quán)釋放計(jì)劃。

　　8、股權(quán)激勵(lì)有沒有退出機(jī)制?

　　很多企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)，只有進(jìn)入機(jī)制，沒有想好如何發(fā)生激勵(lì)對(duì)象離職等情況，如何退出問題，一定需要把各種退出機(jī)制制定好，并且與激勵(lì)對(duì)象簽署協(xié)議。

　　9、股權(quán)激勵(lì)能否口頭約定和畫大餅?

　　很多企業(yè)喜歡用人情化的管理，對(duì)于制度化管理和契約文本不夠重視，或礙于情面沒有將股權(quán)激勵(lì)方案的某些條款落實(shí)到文本或協(xié)議層面，只是口頭約定，這些都可能會(huì)埋下隱患，常年畫大餅，一直不落實(shí)，核心高管與人才對(duì)公司及老板誠信產(chǎn)生懷疑，增加離職風(fēng)險(xiǎn)。

　　10、股權(quán)激勵(lì)能否照抄模板?

　　有不少的企業(yè)老板做過幾次培訓(xùn)，拿到了些協(xié)議模板，就急于給公司制定股權(quán)激勵(lì)方案，專業(yè)的人干專業(yè)的事的原則，每家企業(yè)具體情況不一樣，方案無法照抄照搬的，必須要根據(jù)企業(yè)具體情況定制，建議由第三方制定，避免照搬考慮不足全及后續(xù)法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　以上就是關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的十個(gè)問題，希望能幫助大家。

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