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企業診斷與人力資源診斷有哪些區別？以下是關于企業診斷與人力資源診斷的區別介紹。
一、什么是企業診斷？
企業診斷是定期或不定期對公司經營管理模式、經營狀況和經營情況開展全方位剖析，發覺存在的不足，并對問題深入分析，尋找問題背后的原因，并提供解決建議。企業診斷，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，和企業相關工作人員攜手合作，用科學有效的方式找到企業運營發展戰略和運營管理上存在的不足，剖析造成問題的原因是什么，提出明確的改進措施。當受診公司接納改進措施建議后，則負責培訓人員，協助指導企業執行改進措施。
通過企業診斷，能夠使企業知彼知己，對于存在的問題即使調整經營策略和對策措施。因此，企業診斷是一項關系到企業生存和發展的關鍵活動。
二、什么是人力資源診斷？
人力資源診斷是管理者根據對企業人力資源資源優化配置諸階段運作的具體情況、組織建設和管理方法實際效果開展調研評定，剖析人力資源資源優化配置工作中的特性、特性及存在的不足，明確提出合理性的制度改革，使人力資源管理的融合與管理方法做到“人”和“事”的動態性融入，進而推動職工發展、完成企業發展戰略的一種咨詢顧問服務型主題活動。
人力資源管理診斷，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷;確保勞動力的診斷;人力資源考核診斷;能力開發和教育培訓診斷;保護勞動力診斷;工資管理診斷和人際關系診斷等。
以上就是企業診斷與人力資源診斷的區別的相關介紹，供大家參考。
