企業(yè)文化和績效管理之間的關(guān)系,可以這么來理解,企業(yè)文化與戰(zhàn)略是績效管理的輸入,績效管理是文化落地、戰(zhàn)略目標落地的保障,企業(yè)倡導(dǎo)的核心價值觀,如果不與績效管理聯(lián)動,就容易形成文化與員工行為的兩張皮。因此在一些優(yōu)秀企業(yè)中,績效管理中包含員工價值觀評估,有些企業(yè)在設(shè)計年度360度綜合素質(zhì)評價時,也將企業(yè)倡導(dǎo)的核心價值觀植入360度評價中,比如責(zé)任擔(dān)當、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等,通過評價、反饋,促進員工踐行企業(yè)倡導(dǎo)的文化;其次,在設(shè)計績效管理制度中目的、原則、關(guān)鍵績效指標選擇等,都需要和企業(yè)文化高度相關(guān),鼓勵什么、倡導(dǎo)什么、希望塑造什么的團隊,績效管理的導(dǎo)向性與企業(yè)文化高度一致。
企業(yè)文化和績效管理之間的關(guān)系是什么?企業(yè)文化對績效管理體系的開展運作起著無形的指導(dǎo)和影響作用。相反,企業(yè)文化最后要根據(jù)公司的價值評價體系(績效管理體系)、價值分配體系來發(fā)揮其功能,通過績效管理有利于完成從企業(yè)價值觀到在全體人員中產(chǎn)生相對性統(tǒng)一的基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過程。因而企業(yè)文化與績效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系。
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