從狹義上來講，激勵就是一種刺激。員工激勵，就是通過各種有效手段，激發(fā)員工的需要、動機(jī)、欲望、形成目標(biāo)，追求目標(biāo)、發(fā)揮潛力，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　激勵的作用對一個企業(yè)而言，既有益于公司的發(fā)展，又能提升員工職業(yè)素養(yǎng)，因而企業(yè)要靈活運(yùn)用激勵規(guī)章制度，而且最大化充分發(fā)揮激勵機(jī)制。那么，員工激勵機(jī)制的作用和意義有什么呢？

　　一、員工激勵機(jī)制的作用和意義

　　1、激發(fā)員工工作的積極性與主動性。

　　科學(xué)合理的薪酬對于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵作用，員工對工作有著很大的動力，提高了工作的效率與工作質(zhì)量，保證了個人績效的提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的績效，員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)，薪酬就會不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務(wù)，這樣循環(huán)往復(fù)，員工的工作積極性與主動性就能夠長遠(yuǎn)的保持。

　　開展員工激勵機(jī)制能夠有效調(diào)動員工工作積極性，鼓舞士氣，增加企業(yè)效益。企業(yè)應(yīng)該有效地運(yùn)用激勵手段，想方設(shè)法地調(diào)動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績得到認(rèn)可;希望在一個公平公正的環(huán)境中競爭;希望工作、生活得富有意義。

　　2、提升企業(yè)凝聚力。

　　激勵可以提升一個機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。個人行為學(xué)者們根據(jù)調(diào)研和研究發(fā)現(xiàn)，對一種個人個人行為的激勵會造成 或清除某類群體行為的造成。激勵是維持和睦平穩(wěn)勞務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵要素。激勵作用不但能危害到本人，也可以危害到別人，一個人根據(jù)薪資激勵而更強(qiáng)的進(jìn)行工作目標(biāo)，給自己在工作中出示了非常大的驅(qū)動力，逐漸的也會危害別人，員工與員工中間達(dá)到了共同奮斗的總體目標(biāo)，提升了員工與員工中間團(tuán)結(jié)互助的工作能力，在這里狀況下公司就順理成章產(chǎn)生了往上力與團(tuán)隊(duì)的凝聚力，根據(jù)激勵機(jī)制，在推動公司員工的團(tuán)結(jié)一致團(tuán)隊(duì)的凝聚力充分發(fā)揮著不可替代的作用。

　　3、有利于企業(yè)持續(xù)的引進(jìn)人才。

　　有著優(yōu)秀人才是公司提升競爭能力的關(guān)鍵驅(qū)動力之一，對優(yōu)秀人才的拉攏，再開展一定得學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合乎公司的對優(yōu)秀人才的規(guī)定，在薪資層面對員工多方面激勵，防止了優(yōu)秀人才的外流，及其一定水平上防止?T公會換工作的狀況，讓員工可以感受到在公司的有效的地方，在公司可以利潤最大化的提升自己的工作能力與發(fā)展趨勢室內(nèi)空間，員工在公司中可以享有到別的公司所沒有的褔?yán)寙T工可以盡職盡責(zé)為服務(wù)企業(yè)，公司在員工內(nèi)心留有了非常好的用戶評價，一傳十十傳百，公司的無利不起早，順理成章的吸引住著很多的優(yōu)秀人才，因而一個合理的激勵機(jī)制是引進(jìn)人才的關(guān)鍵要素。

　　二、如何提高員工激勵機(jī)制作用？

　　激勵的全過程便是管理人員誘發(fā)并推動員工造成有益于管理目標(biāo)個人行為的全過程。當(dāng)個人規(guī)劃與機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)一致時，便會造成極大的激勵。在機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)運(yùn)營主題活動中，有效應(yīng)用激勵機(jī)制，充分運(yùn)用激勵機(jī)制對員工的正確引導(dǎo)作用，必須管理人員鍥而不舍地勤奮。

　　提升員工激勵機(jī)制作用的三個重要途徑：

　　(1)以民為本，重視激勵。

　　人性化服務(wù)是現(xiàn)代化管理的必須，是提升員工激勵機(jī)制的重要途徑。人做為機(jī)構(gòu)的最壓根因素，不可是機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)的實(shí)施者，也是人才發(fā)展的最后獲益者。人的工作能力有尺寸，但自尊和支配權(quán)是公平的。機(jī)構(gòu)要注重“以民為本”的管理模式，注重重視人、營造人、塑造人，視一切員工為機(jī)構(gòu)的極大財富，只需員工執(zhí)行了對機(jī)構(gòu)的責(zé)任，就該獲得相對的酬勞，為人才發(fā)展作出了奉獻(xiàn)，就該獲得相對的獎賞員工激勵機(jī)制的方式和標(biāo)準(zhǔn)員工激勵。

　　(2)換位思考一下，工作到位。

　　經(jīng)常會出現(xiàn)那樣的情況發(fā)生：機(jī)構(gòu)出示的薪資不低，褔?yán)矁?yōu)渥，激勵機(jī)制多種形式，但是員工卻沒令人滿意，乃至辭職而去。對這些人，管理人員通常給他扣上“無情無義、不安守本分、眼高手低”的遮陽帽，卻非常少從本身上搜索緣故。它是本位主義觀念在作祟。管理人員理應(yīng)搞清楚，激勵者與被激勵者并不是“舍予”關(guān)聯(lián)，更并不是對立面關(guān)聯(lián)，二者都為機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目，在完成機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)上具備高寬比的統(tǒng)一性。人是感情動物，情感要素通常起決策的作用。管理人員要與員工親近，以己的心比人的心，立在員工的觀點(diǎn)獨(dú)立思考，感受她們的所想所感，靠近員工身旁，聆聽她們的心里話，掌握她們真實(shí)的要求。將激勵工作中保證位，使員工覺得到在機(jī)構(gòu)的工作上獲得了心理狀態(tài)的達(dá)到和使用價值的反映，為機(jī)構(gòu)預(yù)防了很有可能發(fā)生的人力資源資源優(yōu)化配置風(fēng)險性。

　　(3)客觀性確立，連貫性開展。

　　當(dāng)代機(jī)構(gòu)多選用市場競爭機(jī)制，根據(jù)市場競爭來較為員工業(yè)績考核的高矮，再決策機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分派結(jié)果。因而只是創(chuàng)建激勵機(jī)制，明確激勵方式還不夠，務(wù)必制訂標(biāo)準(zhǔn)的績效考評規(guī)范，要盡量的設(shè)置出實(shí)際的量化分析總體目標(biāo)，用品質(zhì)、總數(shù)和經(jīng)濟(jì)效益來表明員工工作中的好壞，讓員工贊不絕口。另外，要確保這類規(guī)章制度在有效的周期時間內(nèi)持續(xù)實(shí)行，便于員工依據(jù)績效考評規(guī)范和崗位要求明確自身勤奮的方位。對機(jī)構(gòu)來講，要將激勵機(jī)制列入機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞于全部人力資源資源優(yōu)化配置全過程，圍繞于員工全部職業(yè)發(fā)展，保證 本機(jī)構(gòu)對其他組織的核心競爭力。

　　總結(jié)

　　以上是關(guān)于員工激勵機(jī)制的作用和意義及有效途徑的相關(guān)介紹。一個聰明的管理人員，善于觀察出員工的必須，并設(shè)定一定的總體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，激起員工勤奮工作，在他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后根據(jù)一定的方式達(dá)到他們的必須。通過激勵機(jī)制，使員工個人價值定位位和企業(yè)總體目標(biāo)相一致，從而達(dá)到更好的管理效果。

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