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中小企業員工激勵考核需要重點關注以下四個原則：
原則1、聚焦原則。
中小型企業因經營規模和整體實力限定，激勵額度一般比較有限，因而，有限的激勵資源更應聚點應用到核心人才和關鍵工作中事宜上來，說白了“好鋼用在刀刃上”。另外，考核總體目標和事項也要高度聚焦，聚焦公司重點、聚焦發展關注。
原則2、簡約易行標準。
設計簡潔高效的績效管理工作流程、便捷好用的績效管理工具和方法，保證不因績效考核工作中的加入而增加大量的管理工作投入。
原則3、公平公開原則。
保證考核激勵工作中全過程和結果的公平公正，為此建立被考核者對考核工作中的信賴和積極參與。
原則4、及時兌現原則。
無論是激勵兌付，或者發展兌付，都需及時貫徹落實。
以上就是中小企業員工激勵考核需要遵循的原則，供大家參考。
