咨詢電話：020-82351068 
建設企業文化應該遵循什么原則?下面一起來看一下!!!
企業文化由愿景，使命，核心價值構成。企業文化是企業在解決生存與發展問題時所產生的，是企業精神的體現，是全體員工所共同認同與分享的一系列理念、原則、準則、規范等的總和。
建立公司文化應該遵循什么原則?
(1)重在領導的原則。
在領導干部中要樹立“第一管理者”的思想，率先垂范。從某種意義上說，企業文化是企業家(集團)文化的升華，企業家是企業文化的倡導者、創建者、推動者，他們不僅是個人的理念要領先于他人，更重要的是，他們能夠將領先的理念轉化為企業的理念、企業的制度、企業的規則。
在企業文化的建設中，各級領導干部要學會學習，學會深思熟慮，學會行動，學會實踐，時時刻刻向員工學習，在企業文化的建設中要不斷創新，不斷提高。各層級的管理者，都應該明確自己的角色定位，承擔應有的責任，善于凝聚群眾的智慧，調動全體員工的積極性和創造性，依靠全體員工的共同努力，建設企業文化。
(2)制度運行的原理。
作為戰略性、長期性工作的企業文化建設，是一項龐大而復雜的系統工程，不能一蹴而就，只憑想象，不能樹立“打持久戰”的觀念。作為企業的“鑄基”與“魂”工程，企業文化需要堅持不懈的努力。
其建設是一個漸進的過程，要運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次實施。要明確總體目標和階段目標，管理該做什么，怎么做，實踐層該做什么，只有團結一致地上下共同努力，協調行動，才能把企業文化建設的任務落到實處。
(3)以人為本的原則。
人本思想認為，人是管理的主體，是企業最重要的資源。以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體員工的積極參與，發揮企業的首創精神，企業才會有活力，企業文化才會健康發展。
1.企業文化作為一種管理文化，一方面要重視對人的管理，同時也要將對“人”的重視有機地結合起來，為企業追求目標;而企業員工不僅是企業的主體，也是企業的主人，企業應該通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化應該通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使管理更科學，更有凝聚力。
2.正確處理好企業領導倡導和員工積極參與的關系，是企業文化建塑的關鍵。要做到每個環節都有員工參與，每項政策出臺都要得到廣大員工的認同，始終形成全員參與、相互配合的構建局面，從而實現員工價值提升與企業興旺發展的有機統一，實現國有資產保值增值與員工全面發展的有機統一。
(4)講實效的原則。
開展企業文化建設，要切合實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，要有切實可行的實施方案，借助必要的載體和手段，建立規范的內部控制制度和相應的激勵與約束機制，逐步建立完善的企業文化體系。
企業文化的塑造，要以科學的態度，實事求是的態度，高起點，力求與國際接軌，與市場接軌，要求精益求精，搞精益求精，重點突出，穩步推進。我們應該讓物質、行為、制度、精神四個要素協調發展，務求實效，才能真正使企業文化建設工作科學化，為實現企業發展目標服務。
(5)追求卓越的原則。
塑造塑造企業文化，就是要展現21世紀的一流水平，讓企業員工都欣賞這一模式，并在此與企業產生共鳴，體現卓越的企業文化模式。在優秀的企業文化模式下，每個人都追求卓越，每個人都表現出卓越的業績。
(6)突出特色原則。
公司文化是一門應用性、實用性很強的科學，是一定社會文化背景下的管理文化。在工作中要用創新的方法去思考，去實踐。做好企業文化建設，關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求不同的特點、優勢和差異，培養符合知識經濟時代要求，能促進企業整體素質提高，健康發展的具有自己鮮明特色的企業文化。
上述是關于企業文化建設的相關介紹，供大家參考。
