良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，要了解企業(yè)文化，就必須首先正確理解企業(yè)文化的三個(gè)核心要素。接下來(lái)一起來(lái)看一下企業(yè)文化的核心三要素有哪些？

企業(yè)文化的核心三要素

　　(1)企業(yè)文化的價(jià)值觀

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，員工可以不斷的更新，領(lǐng)導(dǎo)也可以更新?lián)Q代，但企業(yè)的價(jià)值觀卻是永恒不變的。企業(yè)價(jià)值也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定、最核心的因素，是決定公司行為的原則和判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。

　　擁有了企業(yè)文化核心的價(jià)值觀，就是擁有了一種與時(shí)俱進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)信念，一個(gè)企業(yè)就有了生存下去的希望，員工就有了釋放滿腔熱情的工作態(tài)度。

　　(2)企業(yè)文化的愿景

　　好的企業(yè)要有更好的、更科學(xué)的、更具劃時(shí)代意義的發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展到底要走向何方，這也是企業(yè)文化的第二個(gè)核心要素——愿景。

　　沒(méi)有思想就沒(méi)有發(fā)展，更談不上沒(méi)有發(fā)展的愿景。面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)要想發(fā)展，就必須有一個(gè)令人興奮的夢(mèng)想，才能沿著正確的道路前進(jìn)。

　　(3)企業(yè)文化的使命

　　一家企業(yè)的存在，一定有其存在的價(jià)值，有其光榮神圣的使命。企業(yè)使命也是道德規(guī)范，一家企業(yè)不能只有道德規(guī)范，而該道德規(guī)范的水平將直接決定一家企業(yè)生存的價(jià)值，因?yàn)橐患移髽I(yè)一旦失去應(yīng)有的道德規(guī)范，比一個(gè)人失去道德規(guī)范還要可怕!所以，使命是企業(yè)文化中不可忽視的一個(gè)重要因素。

企業(yè)文化的三個(gè)階段

　　1、認(rèn)知認(rèn)同。企業(yè)文化是企業(yè)“全員文化”，需要讓全體員工清楚知道和認(rèn)同。可以通過(guò)系統(tǒng)宣貫的方式，通過(guò)企業(yè)文化宣講、培訓(xùn)、研討、交流、傳播等，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)知和實(shí)踐，樹(shù)立一種文化信仰。

　　2、典型示范。在企業(yè)文化推廣實(shí)施過(guò)程中要注意發(fā)揮榜樣的力量。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭示范;其次要培育和挖掘先進(jìn)人物和典型案例，比如企業(yè)勞模、英雄人物、文化故事案例等，以點(diǎn)帶面地推動(dòng)企業(yè)文化落地實(shí)施。

　　3、自覺(jué)習(xí)慣。企業(yè)文化成熟階段的標(biāo)志，就是從企業(yè)理念的倡導(dǎo)、踐行變成潛意識(shí)行為和自覺(jué)性習(xí)慣，從而形成一種不言而喻的企業(yè)文化氛圍。這需要完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)在激勵(lì)和約束，在企業(yè)和員工之間建立起“心理契約關(guān)系”。

企業(yè)文化落地的三種形式

　　1、內(nèi)化于心。使企業(yè)價(jià)值理念能夠真正“入腦入心”，做到人人皆知，成為員工的理想信念和精神追求。可以通過(guò)圍繞企業(yè)文化主題舉辦知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)知與認(rèn)同。

　　2、外化于行。讓企業(yè)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和企業(yè)員工崗位實(shí)踐，成為企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和員工的行為指引。比如提煉員工崗位信條、開(kāi)展班組文化建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)“文化軟管理”“文化軟約束”等。

　　3、固化于制。讓企業(yè)價(jià)值理念融入企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)原有企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)化梳理和修訂，不能與企業(yè)價(jià)值理念相抵觸、相違背。與此同時(shí)，建立完善企業(yè)溝通制度、獎(jiǎng)懲制度、文化管理制度等，讓企業(yè)文化落實(shí)到制度層面。

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