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企業(yè)人力資源規(guī)劃包括哪些方面?
人力資源規(guī)劃是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，滿足今后一定時(shí)期內(nèi)對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量要求，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，對(duì)人才的引進(jìn)、保持、提升、外流作出的預(yù)測和規(guī)劃安排。一份完整的人力資源規(guī)劃包含了人力資源開發(fā)和管理的全部內(nèi)容。
人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
(1)晉升計(jì)劃：晉升計(jì)劃本質(zhì)上是對(duì)組織晉升政策的表述。在企業(yè)中，有計(jì)劃地提高人才的素質(zhì)來滿足崗位對(duì)人的要求，是組織的一項(xiàng)重要職能。在員工個(gè)人方面，有計(jì)劃地提升能夠滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。升職計(jì)劃通常用一個(gè)指標(biāo)來表示，如升職到上等職位的平均年資和比例。
(2)補(bǔ)充計(jì)劃：補(bǔ)充計(jì)劃還體現(xiàn)了旨在合理填補(bǔ)組織中和長期可能出現(xiàn)的空缺的人事政策。輔助計(jì)劃與晉升計(jì)劃緊密相連。組織內(nèi)的職位空缺由于晉升計(jì)劃的影響，會(huì)逐步降低，最終會(huì)根據(jù)對(duì)較低級(jí)別人員的需求而增加。與此同時(shí)，也表明，低層次人才的聘用，必須考慮幾年后的使用情況。
(3)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃：培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃的目的是預(yù)先為企業(yè)中和長期需要填補(bǔ)的職位空缺做好人員準(zhǔn)備。如果沒有有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，員工就會(huì)自我發(fā)展，但效果并不一定理想，也不一定能滿足組織中職位的要求。將培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃與提升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃等相結(jié)合，使培訓(xùn)的目的明確，使培訓(xùn)的效果明顯提高。
(4)調(diào)配規(guī)劃：通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，對(duì)組織內(nèi)人員在未來職位進(jìn)行分配。這個(gè)內(nèi)部流動(dòng)計(jì)劃是一種調(diào)配計(jì)劃。
(5)工資計(jì)劃：工資計(jì)劃也是必要的，以確保今后的人工成本不超過合理支付限額。將來的總工資取決于組織中員工的分布情況，不同分布情況下的成本是不同的。
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