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很多人都知道企業文化對企業的長久發展至關重要，越是成功的企業越重視企業文化的落地，可是要做到企業文化的落地不是一件容易的事情。在這一方面，阿里巴巴企業文化落地就非常值得我們借鑒，那么阿里巴巴企業文化如何落地實施?下面就來介紹一下阿里巴巴企業文化落地，希望能為各位提供一些心思路。
阿里巴巴企業文化落地的四個絕招：
1、阿里巴巴招聘有共同價值觀的員工。
馬云曾說過：“誰都知道現在的阿里巴巴公司，有一個匯聚世界精英的團隊，但我們在用人方面，精英不是首選，甚至連第二都排不上，我們選的是對公司的價值觀有認同感的人”。因此阿里巴巴在招聘人員時，會有兩個標準：一是相應的工作經驗;二是價值觀是否符合“六脈神劍”的精神。從招聘源頭上把好關，為企業文化認同和文化融合打下良好基礎。
2、阿里巴巴對員工進行系統的企業文化培訓。
企業文化做得再好，但是隨著新員工的不斷加入，也會逐漸被稀釋。為了解決企業文化被稀釋的問題，阿里巴巴特意為新員工設置了3個月的師帶徒和HR關懷期，在入職6-12個月時還可選擇“回爐”接受再培訓。阿里巴巴在企業文化培訓上面投入很大，而且為了更好的貫徹企業文化，還額外設置了大量的人力資源崗位，很多人會覺得增加了許多人力成本，不過阿里巴巴認為人是資本而非成本。
3、阿里巴巴鼓勵老員工傳播企業文化。
文化的傳播過程是企業文化實踐過程中最重要的環節。當員工認同了企業文化，阿里巴巴會鼓勵他們像傳教士一樣傳播公司的文化，在日常工作管理中通過言傳身教來影響身邊的人。這是一個日積月累的過程，如果真正做到了，這種“口碑”的力量是堅不可摧的，會成為公司基業長青和品牌建設的強大基石。
4、阿里巴巴對員工進行價值觀考核。
價值觀是阿里巴巴的天條，任何違反者都會被開除，連“十八羅漢”也不例外。阿里巴巴是如何考核價值觀的呢?根據不同的崗位，“六脈神劍”中的每個價值觀有5個表現形式，每個形式1分，通過大家的相互舉例來打分。考核的這個過程，其實是對價值觀的培養和訓練，其背后的邏輯是：價值觀是后天培養出來的而非天生的，而這往往會被很多公司管理者忽略。
