企業(yè)文化落地方法有哪些?下面本文就來(lái)介紹一下企業(yè)文化落地技巧，希望能為大家提供一些思路。

　　企業(yè)文化落地的八種方法：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)垂范法

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化應(yīng)該有深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)的言談舉止將成為企業(yè)文化最好的詮釋。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化推廣方面既是設(shè)計(jì)師，也應(yīng)該是牧師，應(yīng)以身作則為員工樹(shù)立文化典范，領(lǐng)導(dǎo)垂范是企業(yè)文化推廣的關(guān)鍵。

　　企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)該做到：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)文化核心理念體系內(nèi)容，認(rèn)可核心理念，并與日常管理活動(dòng)相結(jié)合;

　　2、抓住各類(lèi)大小會(huì)議形式，通過(guò)講話、文章和任務(wù)分配等多種形式宣講企業(yè)文化;

　　3、帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性;

　　4、以身作則，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范的要求;

　　5、調(diào)整心態(tài)，敢于自我批評(píng)和自我處罰;

　　6、實(shí)施“走動(dòng)”管理，深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面宣貫;

　　7、建立溝通渠道，不定期開(kāi)展研討會(huì)形式的文化與管理研討。

　　二、系統(tǒng)培訓(xùn)法

　　企業(yè)文化需要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和集中宣貫，文化只有通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)才會(huì)被員工所了解，進(jìn)而認(rèn)可。系統(tǒng)培訓(xùn)是集中而有計(jì)劃的教育過(guò)程，可以迅速地在企業(yè)內(nèi)部形成文化學(xué)習(xí)氣氛，達(dá)到文化認(rèn)知效果。應(yīng)將企業(yè)文化培訓(xùn)納入公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌安排，全員參與。

　　系統(tǒng)培訓(xùn)和宣貫要注意以下事項(xiàng)：

　　1、建立文化大使(文化BP)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)文化大使進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn);

　　2、建立文化講師團(tuán)，并對(duì)文化講師進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn);

　　3、編制文化培訓(xùn)課件，完善宣講教材;

　　4、制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)周期、培訓(xùn)形式等;

　　5、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，以調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃;

　　6、培訓(xùn)要有持續(xù)性，企業(yè)文化升級(jí)(變革)的前期培訓(xùn)頻率適當(dāng)提高，后期可適當(dāng)降低。

　　三、輿論引導(dǎo)法

　　輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過(guò)輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳企業(yè)企業(yè)文化。運(yùn)用多種媒體營(yíng)造輿論環(huán)境，對(duì)企業(yè)的核心理念和行為規(guī)范進(jìn)行宣傳，并進(jìn)而引導(dǎo)員工思維與行為模式轉(zhuǎn)變。具體形式可以從以下幾個(gè)方面著手：

　　1、網(wǎng)站、微信、微博、抖音等內(nèi)容豐富化

　　網(wǎng)站、微信、微博、抖音等是企業(yè)文化推廣的重要平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)容更新與欄目完善，強(qiáng)化文化對(duì)內(nèi)對(duì)外的傳播。如：在公司網(wǎng)站、微信、微博、抖音等完善企業(yè)文化專(zhuān)欄，報(bào)道舉辦過(guò)的文化活動(dòng)內(nèi)容，文化建設(shè)優(yōu)秀人物或先進(jìn)事件，文化活動(dòng)中的照片、圖片或視頻等;設(shè)立“企業(yè)理念”專(zhuān)欄，將理念用員工身邊的故事案例、員工自編的漫畫(huà)攝影展示等。

　　2、充分利用OA系統(tǒng)

　　利用OA系統(tǒng)豐富文化建設(shè)專(zhuān)欄，增加文化案例、主題討論、網(wǎng)上辯論等內(nèi)容，營(yíng)造全面立體的內(nèi)外部文化建設(shè)氛圍。

　　3、文化音像制品制作與傳播

　　修改、完善企業(yè)文化傳播媒體的制作，創(chuàng)造豐富多樣的文化傳播形式。具體項(xiàng)目可以包括：企業(yè)宣傳短片、培訓(xùn)或文化活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、理念宣傳片、文化教育片(如對(duì)違規(guī)行為的錄制)、員工DV大賽等。傳播形式可以采取定期播放、部門(mén)內(nèi)播放、外部播放等。

　　4、環(huán)境營(yíng)造法

　　充分利用空間營(yíng)造輿論環(huán)境。如：茶水間、辦公室、外墻、電梯間等地張貼相應(yīng)理念海報(bào)，設(shè)置標(biāo)牌等。辦公室、會(huì)議室過(guò)道等地方放置寫(xiě)有相應(yīng)理念的標(biāo)牌，公共區(qū)域放置行為規(guī)范的標(biāo)牌等。標(biāo)牌、海報(bào)應(yīng)根據(jù)放置地點(diǎn)制作相應(yīng)形狀或大小，寫(xiě)有相應(yīng)內(nèi)容;顏色用企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)色，字體盡量保持一致。

　　四、活動(dòng)感染法

　　活動(dòng)感染實(shí)質(zhì)是人們情緒的相互傳遞、相互交流和相互影響。企業(yè)可通過(guò)各種形式的集體活動(dòng)來(lái)傳播企業(yè)的價(jià)值觀，潛移默化地使員工個(gè)人的價(jià)值取向、追求、行為準(zhǔn)則等最終與企業(yè)的價(jià)值觀趨向一致。

　　各種形式的活動(dòng)，如“企業(yè)XXX價(jià)值觀季”、“企業(yè)誠(chéng)信小花”、“客戶服務(wù)月”等各種主題活動(dòng)等，既突出企業(yè)價(jià)值觀主題，又創(chuàng)造積極向上的氛圍。受到企業(yè)優(yōu)秀文化的感染，員工會(huì)高度認(rèn)同集體和團(tuán)隊(duì)，從而升華思想，提高士氣。

　　五、利用事件法

　　基于企業(yè)的典型事件(包括但不限于參與的社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)、管理的成功事例與責(zé)任事故等)，充分利用每一次會(huì)議或者各種儀式來(lái)強(qiáng)化公司中的典型事件，表彰或批評(píng)，大力渲染，強(qiáng)調(diào)某一事件的積極意義或給企業(yè)帶來(lái)的重大損失，借以給員工帶來(lái)心理震撼和震動(dòng)，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的印象，無(wú)形之中受到教育和啟發(fā)，從而接受正確的價(jià)值觀和行為方式。

　　活動(dòng)舉例：每月評(píng)選月度客戶之星、月度創(chuàng)新之星、月度誠(chéng)信之星等。

　　六、形象提升法

　　形象是企業(yè)的對(duì)外標(biāo)識(shí)，是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分。形象與企業(yè)文化密切相關(guān)，樹(shù)立企業(yè)企業(yè)形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。通過(guò)分析影響企業(yè)形象的因素，找出原因，進(jìn)行企業(yè)形象的進(jìn)一步塑造、展示、傳播、推廣，并使員工養(yǎng)成高度自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象的習(xí)慣。

　　活動(dòng)舉例：

　　1、品牌管理：加強(qiáng)以品牌精髓為核心的品牌管理，統(tǒng)一企業(yè)品牌形象。將企業(yè)的品牌精髓作為品牌的核心理念和主要發(fā)展方向，包括公關(guān)和視覺(jué)管理等，從而在客戶頭腦中形成良好的企業(yè)品牌形象。

　　2、有計(jì)劃、有體系的開(kāi)展對(duì)外宣傳和公關(guān)活動(dòng)，建設(shè)企業(yè)形象工程。企業(yè)形象包括領(lǐng)導(dǎo)者形象、員工形象、環(huán)境形象等，用它們從不同角度給外界知覺(jué)沖擊，形成多層次、全方位的企業(yè)形象，因此需要有計(jì)劃、有體系地開(kāi)展對(duì)外宣傳和公關(guān)活動(dòng)。

　　3、配合政府參加社會(huì)公益活動(dòng)、利用各種傳媒樹(shù)立有責(zé)任感的企業(yè)形象、充分利用專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、新媒體等推廣企業(yè)。

　　七、行為激勵(lì)法

　　在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，員工不是被動(dòng)接受的客體，而是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)要通過(guò)各種形式吸引、組織員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中。可采用物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、反饋激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、成就激勵(lì)、參與激勵(lì)、信息激勵(lì)、情感激勵(lì)等激勵(lì)方法，激發(fā)員工的積極性，促使員工調(diào)整自己的心理和行為。

　　激勵(lì)行為舉例：

　　1、團(tuán)訓(xùn)：定期或不定期就企業(yè)文化的主題內(nèi)容開(kāi)展如拓展、團(tuán)隊(duì)游戲等活動(dòng)，將經(jīng)常性問(wèn)題放置到團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的虛擬環(huán)境中，引導(dǎo)參與者進(jìn)入情景，以體會(huì)深刻的道理。每次活動(dòng)結(jié)束后，可頒發(fā)紀(jì)念證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。

　　2、制定基于價(jià)值觀的行為規(guī)范：可制定基于價(jià)值觀的各條線行為規(guī)范、各層級(jí)行為規(guī)范，甚至基于價(jià)值觀不同踐行程度的行為規(guī)范，進(jìn)而基于具體的行為規(guī)范來(lái)激勵(lì)員工。

　　八、造就楷模法

　　企業(yè)的楷模包括企業(yè)家和企業(yè)中的模范人物。企業(yè)家永遠(yuǎn)是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)家品牌的建立過(guò)程不單是吸引公眾的過(guò)程，更是一個(gè)自我認(rèn)知的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家應(yīng)認(rèn)清自我，調(diào)整形象，使其更利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家個(gè)人品牌由于個(gè)性鮮明、定位清晰、一般沒(méi)有雷同性或者可比性，所以品牌一旦形成，往往獨(dú)具風(fēng)格，很難受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

　　楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹(shù)立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對(duì)文化的認(rèn)知，也會(huì)向周?chē)椛洹?/p>

　　舉例說(shuō)明：

　　1、打造企業(yè)家品牌

　　企業(yè)家可在公司網(wǎng)站及各大門(mén)戶網(wǎng)站打造品牌，用最快捷、受眾廣泛、持續(xù)不斷的渠道展示人生信念、形象設(shè)計(jì)、性格特點(diǎn)、愛(ài)好特長(zhǎng)、傳奇經(jīng)歷、輝煌業(yè)績(jī)、與員工的互動(dòng)、同客戶的溝通、智慧、內(nèi)涵、修養(yǎng)的積累等等。

　　2、借助企業(yè)家品牌顧問(wèn)

　　企業(yè)家品牌管理的內(nèi)容不僅限于外在形象，還涉及信念、修養(yǎng)、性格、愛(ài)好、業(yè)績(jī)等等，企業(yè)家的品牌顧問(wèn)應(yīng)該對(duì)企業(yè)家自身情況仔細(xì)研究，認(rèn)真分析，量體裁衣，形成企業(yè)家品牌的識(shí)別系統(tǒng)。

　　3、樹(shù)立模范人物

　　定期評(píng)選出若干位“企業(yè)之星”，予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　每月/季編寫(xiě)“價(jià)值觀小故事”，將普通工作者中有價(jià)值的事跡記載下來(lái)推廣。

　　年終評(píng)比“企業(yè)戰(zhàn)斗團(tuán)”，表彰執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的團(tuán)隊(duì)。

　　年終評(píng)選“優(yōu)秀管理干部”、“優(yōu)秀員工”，表彰業(yè)績(jī)突出、價(jià)值觀踐行較好的同事。

　　設(shè)立“功勛獎(jiǎng)”、“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”等表彰年度先進(jìn)人物，甚至建立企業(yè)榮譽(yù)(云)殿堂，樹(shù)立先進(jìn)模范人物。

　　以上就是企業(yè)文化落地的八個(gè)方法介紹，希望能幫助大家。

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