咨詢電話：020-82351068 
績(jī)效管理的主要目標(biāo)是什么?績(jī)效管理的主要應(yīng)用方法有哪些?快來看看!
績(jī)效管理的主要目標(biāo)是什么?
(A)與員工溝通公司目標(biāo)，提升員工個(gè)人績(jī)效，提升公司整體生產(chǎn)率。
(B)人才管理決策，例如，調(diào)動(dòng)，晉升，調(diào)動(dòng)，解雇，以及基于業(yè)績(jī)不佳家庭表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。
(C)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)、清晰的反饋，根據(jù)績(jī)效考核挖掘員工潛力，制定員工發(fā)展計(jì)劃。
績(jī)效管理的主要應(yīng)用途徑有哪些?
績(jī)效管理方面的工具和方法：
1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是一種績(jī)效管理方法，它以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，有效地將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)聯(lián)系起來。
2.經(jīng)濟(jì)增值法：經(jīng)濟(jì)增值是指建立以經(jīng)濟(jì)增值為核心的績(jī)效指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效管理的方法。
3.平衡性評(píng)價(jià)卡法：平衡性評(píng)價(jià)卡法是建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，形成具體的、相互平衡的績(jī)效指標(biāo)體系，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的方法。
4.績(jī)效棱柱模型：績(jī)效棱柱模型從企業(yè)利益相關(guān)者的角度出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織能力為切入點(diǎn)，通過棱柱的五個(gè)組成部分構(gòu)建一個(gè)三維的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并將之作為績(jī)效管理的基礎(chǔ)。
績(jī)效管理模式和工具在不同的企業(yè)得到應(yīng)用。在績(jī)效管理思維模式下，可以綜合運(yùn)用績(jī)效管理工具，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出合理的績(jī)效管理體系，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
以上是績(jī)效管理的相關(guān)介紹，僅供參考。
