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企業實施人力資源管理需要哪三種“元能力”?我們來看看!
在不斷變化的新環境中，新的競爭給管理者帶來壓力和挑戰:組織和人才應該如何管理?建議企業管理者發展HR管理的三大元能力。
其一，循證優化力
我們建議企業高管在參考行業人力資源管理的最佳實踐時，對外需要有思考的態度，對內需要有循證優化的能力。所謂循證，就是遵循和運用行業、組織、人員的最佳證據(科學收集定性和定量數據，仔細觀察，積累經驗等。)來指導管理實踐，而不是簡單的移動硬套行業流行的實踐或者拍腦決策。Google在這方面走在很多公司的前面，有興趣可以找最近相關的書籍和案例。
其二，人文洞察力
簡而言之，就是用真正關注人的方式來關注員工，而不只是從生產力的角度來看。更充分地了解人與企業之間不同生命周期的關系會發生什么變化。
例如，每個人現在都非常關注80-90后，事實上，從宏觀環境來看，老年社會已經到來。到2014年底，我國60歲以上老年人口已達2.12億，占總人口的15.5%，加強對老年人才價值的吸收和挖掘將是HR工作的重要趨勢。許多歐美企業已經開始通過調整HR政策和實踐，有效地吸取老年員工豐富的經驗，為組織發展創造價值。
同樣的邏輯也適用于處于不同生命周期的女性員工和其他多樣化背景和多樣化需求的員工。臉書(Facebook)和蘋果(Apple)公司最近推出了幫助女性員工冷凍和儲存卵子的福利項目，希望的吸引力。
其三，技術融合力
新技術和新商業模式將催生新的組織管理模式。移動互聯網、社交媒體等技術的廣泛應用為組織管理的各種場景提供了新的溝通媒介;新技術可以幫助企業靈活整合配置人力資源，突破組織內外界限;員工可以以更靈活的方式參加更個性化的培訓。目前，許多企業剛剛開始使用新技術來管理人力資源。迫切需要提高人才管理的技術融合能力，將新技術融入人才選擇、使用、培養和保留的不同階段。
總而言之，HR作為一個管理領域，將進入一個全新的發展階段，面臨著更加復雜的挑戰。不確定的環境越多，變化越大，HR管理者就越應該面向未來，致力于提高元能力，如循證實踐、人文關注和技術融合。將來總比我們想象的要快。
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