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企業戰略實施是怎樣進行的?共同來看看吧!!!
策略的執行是戰略管理過程的第三階段。將戰略制定階段中確定的意圖性戰略轉化為具體的組織行動，保證了戰略目標的實現。實施新戰略，往往需要一個組織在組織結構、運作過程、能力建設、資源配置、文化、激勵制度、治理機制等方面作出相應的改變和調整。還包括評估所執行的戰略。
企業戰略實施是怎樣進行的?
不同于計劃，這些措施顯然側重于更細微的細節，它涉及到整個發展戰略的實施。但產業發展戰略措施不同于企業戰略措施，是從整個行業出發，結合本行業的實際發展情況，在總體規劃的指導下，圍繞重點層層展開，為最終目標的實現，制定針對現實問題和未來可能出現的問題的相對具體解決方案。
與其他因素相比，措施的制定和執行更具靈活性和變化性。在實際應用中，由于外部不確定因素與內部不可控因素的相互作用，使原有制定的措施無法有效解決實際問題。更普遍的情況是，措施制定者并不是措施的實施者，因此，執行人不能理解措施制定者的意圖，并在執行措施時造成錯誤。它要求在實施措施時，對實施人員進行績效管理，利用反饋回來的信息，對措施進行必要的完善，從而有效地保證措施的正確實施。
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