企業如何選擇預算管理模式?接下來我們來看看!

　　預算管理是什么?

　　企業預算管理是在企業戰略目標的指導下，通過預算編制、實施、控制、評估和激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化的管理方法。企業綜合預算管理是一種重要的管理工具，可以幫助管理者進行規劃、協調、控制和績效評估。

　　企業如何選擇預算管理模式?

　　由于預算管理與市場和企業內部相連，不同的市場環境和不同的企業規模和組織有不同的預算管理模式。因此，企業應根據自己的發展階段選擇合適的預算管理模式。

　　(1)開發期：以資本預算為核心

　　在開發生產期間，企業面臨著巨大的經營風險。這種高經營風險來自兩個方面:一方面是大量現金流出，凈現金流為絕對負。這一時期的現金投入包括研發成本、市場研究成本和固定資產投入。在此期間，市場研究可以為產品開發成功后的戰略決策提供依據，減少市場增長和成熟期的不確定性。產品開發成功并決定生產后，企業面臨大量固定資產投資。

　　另一方面，新產品開發的成敗和未來現金流的大小具有很大的不確定性、很大的投資和很大的風險。

　　因此，開發生產期的不確定性，企業需要從資本預算介入管理的全過程，以資本投入為中心的資本預算也成為現階段的主要預算管理模式。

　　(2)市場增長期:以銷售為起點

　　隨著產品逐漸被市場接受，市場需求總量急劇上升，產品發展進入市場增長期。雖然對產品生產技術的把握程度相對確定，但企業在此期間仍面臨較高的經營風險，主要是因為在此期間需要大量的營銷成本投資，而市場成熟期的現金流仍然不確定，凈現金流為負或低。

　　這個時期管理的重點是通過營銷開發市場潛力，提高市場份額。

　　這個時期的營銷成本投入仍然是針對整個壽命期的長期投資，從其作用來看，它包括兩個部分：幫助整個市場快速擴大的市場投入和幫助企業提高市場份額的競爭投入。

　　前者一般以行業或產品的先驅為主。比如國內新興的果汁飲料市場，營銷活動包括兩個方面:一方面是關于果汁飲料本身的優勢宣傳，讓公眾對這種新飲料感興趣和認可;另一方面是對特定品牌的宣傳，讓我們的產品銷售在市場上快速增長。

　　雖然新產品開發項目的效益主要取決于成熟期的凈現金流，但成熟期產生效益的競爭優勢往往是在成長期形成的，因此，戰略成功的關鍵在于在成熟期之前形成自己的可持續競爭優勢，獲得較高的市場份額。

　　因此，在市場增長期，以銷售為起點制定銷售預算，制定銷售生產、生產和費用預算，制定財務預算是企業提高市場適應能力、提高競爭優勢的主要戰略之一。

　　(3)市場成熟期:以成本控制為起點

　　這個階段，市場增長速度放緩，由于銷售份額較高且較穩定，現金凈流量也為正數，且較穩定，經營風險相對較低。

　　企業面臨的市場風險有兩種:一種是成熟期長短變化造成的風險;第二，降低成本風險。前者是不可控制的風險，后者是可控制的風險，也就是說，在設定產品價格的前提下，企業的收入完全取決于成本的相對可控因素。

　　降低成本風險是指當其他企業的競爭優勢都來自總成本領先戰略時，成本對企業收益的威脅。因此，成本控制非常重要，成本控制是控制點，成本管理模式應運而生，其內在邏輯是:成本預期-實際銷售價格-預期利潤。

　　對于成熟期的產品來說，期望利潤的高低和能否實現的程度完全不取決于價格戰略，相反取決于成本管理戰略，邯鋼經驗是基于這個邏輯展開的。

　　由此可見，以市場為導向，以企業成本預算為起點的預算管理模式對大多數產品成熟的企業具有重要的指導意義。

　　(4)衰退期:以現金流為起點

　　衰退期的生產經營特征是原產品被市場拋棄，或者被其他替代產品取代，市場傾向于。這個時期的財務特征主要是大量應收賬款的回收，但是潛在的投資項目還沒有確定，所以會產生大量的現金流量(正值)。如何根據其經營特點監控現金的有效回收和現金的回收，應成為管理的重點。

　　以現金流為起點的預算管理，以現金流出控制為核心，是這個階段的生產經營特征決定的，是必然的。

　　以上是關于戰略預算管理的相關介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。

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