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企業(yè)戰(zhàn)略決策如何分層?接下來(lái)我們來(lái)看看!
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化、自身的資源和實(shí)力選擇合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求越來(lái)越高。
企業(yè)戰(zhàn)略是建立景觀目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)軌跡的總體性、指導(dǎo)性規(guī)劃，屬于宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)性六個(gè)主要特征。
企業(yè)戰(zhàn)略決策如何分層?
對(duì)一般企業(yè)而言，大致需要三個(gè)層次的戰(zhàn)略，即整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這三個(gè)層次的戰(zhàn)略地位和內(nèi)容各不相同，它們之間的關(guān)系是：整體戰(zhàn)略分為商業(yè)單位戰(zhàn)略，商業(yè)單位分為商業(yè)單位戰(zhàn)略;整體戰(zhàn)略統(tǒng)帥商業(yè)單位戰(zhàn)略，商業(yè)單位戰(zhàn)略統(tǒng)帥商業(yè)單位戰(zhàn)略。
1.整體戰(zhàn)略:主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)問(wèn)題:一是應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件，確定企業(yè)的使命和任務(wù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域;二是如何管理這些業(yè)務(wù)，即如何在不同的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)之間分配資源，采取什么樣的增長(zhǎng)方向，實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略意圖。
2.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:由于各業(yè)務(wù)部門(mén)的產(chǎn)品和服務(wù)不同，面臨的外部環(huán)境(特別是市場(chǎng)環(huán)境)也不同，企業(yè)能夠?yàn)楦鳂I(yè)務(wù)提供的資源支持也不同，因此各部門(mén)在參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采取的戰(zhàn)略也不同，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)需要制定指導(dǎo)本部門(mén)產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略
3.職能層戰(zhàn)略:其內(nèi)容比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更詳細(xì)、更具體，其作用是具體實(shí)施整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容，協(xié)調(diào)各功能問(wèn)題，通常包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。
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