企業(yè)戰(zhàn)略實施要做好幾項工作?接下來我們來看看!
企業(yè)戰(zhàn)略實施,是指企業(yè)在選擇戰(zhàn)略規(guī)劃后,有效利用企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境以及企業(yè)自身的實力,來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的過程。企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則:統(tǒng)一原則、適度合理原則、權(quán)變原則。
企業(yè)戰(zhàn)略實施要做好幾項工作?
(1)協(xié)助和開展戰(zhàn)略制定和審查相關工作,協(xié)助開展戰(zhàn)略調(diào)查訪談,組織戰(zhàn)略研討會,記錄和梳理各方意見;
(2)負責戰(zhàn)略相關資料的收集、整理和分析,對影響企業(yè)發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境變化的相關資料(標桿企業(yè)產(chǎn)品、營銷、并購等策略,公司內(nèi)部產(chǎn)品規(guī)劃、營銷策略等)進行收集和整理分析;
(3)跟蹤和反饋戰(zhàn)略措施,根據(jù)公司戰(zhàn)略跟蹤制定的戰(zhàn)略措施的執(zhí)行情況,及時了解措施的執(zhí)行進度和問題,并進行分析和報告;
(4)商業(yè)計劃書的編制和實施,收集商業(yè)計劃書的基本信息,幫助促進商業(yè)計劃書的編制;
(5)戰(zhàn)略宣傳,了解公司戰(zhàn)略,根據(jù)需要制作戰(zhàn)略信息。
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