什么是企業戰略規劃的核心?下面一起了解一下!!!

　　戰略規劃是什么?

　　戰略規劃，是指制定組織的長期目標，并使之付諸實施的正式過程和儀式。制訂戰略計劃可分為三個階段，第一階段是確定目標，即企業在今后的發展過程中，應根據各種變化而實現的目標。

　　在第二個階段，就是制定計劃，當目標確定之后，考慮用什么方法、什么措施、什么方法去實現這個目標，這就是戰略計劃。

　　最終，戰略規劃要成為文本，以備評估、批準，如果沒有通過批準，可能還需要多次反復的過程，并考慮如何修改。

　　企業戰略規劃的核心要素

　　戰略由四個核心要素組成，分別是：遠景和目標\戰略定位\成功邏輯和行動計劃.這些是任何一家公司在制定策略時必須考慮的關鍵問題。

　　其一，愿景和目標。

　　戰略必須包含使命\愿景和目標，愿景和使命是企業制定戰略規劃的出發點，它描述了“我們是誰、正在做什么、為什么要這樣做?”遠景描述了“我們走向何方?”企業目標是在未來3-5年左右推動企業運作的可量化的明確目標.遠景是企業利益相關者基本訴求的整合;戰略目標必須符合明智的原則。

　　實際上，企業最容易犯的錯誤就是將公司的\使命\愿景或目標(如“行業第一”、“技術領先”等)與戰略等同起來，認為有目標就等于有戰略。

　　其二，戰略方向。

　　策略定位主要是回答“做什么?”“不做?”等等根本問題，就是決定“賽道”的問題.戰略定位，其實就是企業“要做”的事情在思考經營邊界的時候，不能簡單地將“我要做什么”等同于戰略定位，就是科學的戰略定位。

　　有四個因素：“可以做”(依賴于外部環境)“可以做”(依賴于資源和能力)\“想做”(依賴于使命和愿景)和“可以做”(依賴于社會責任)。

　　策略定位決定著企業的經營方向(包括行業\價值鏈\區域\客戶等等),--旦決定，短期不容易改變。

　　其三，致勝邏輯。

　　致勝邏輯是戰略的精髓。做好一件事比認真做事更重要，事先想出“成功的邏輯”比事后找出失敗的原因要便宜很多。一個完美的“致勝邏輯”來源于企業的整體優勢，它是所有經營活動的有機結合，而非某些經營活動的具體體現。

　　其四，行動計劃

　　“好戰略”的核心要素之一就是“協調行動”，即實施指導方針的協調行動計劃。有人深信不疑，戰略中的行動計劃，并非沒有章法的沒有內在邏輯關系的活動，而是必須在資源配置、準則和具體步驟等方面保持高度一致。

　　“連貫性”是策略的靈魂。各企業選擇不同的戰略，本身沒有對與錯，從選擇的角度來看也沒有高下之分，選擇“低成本”或“差異化”才能贏得競爭優勢。

　　但在選擇了具體的戰略之后，所有的內部組織系統、經營活動、人才選擇、考核制度等都必須與戰略相匹配，例如，一個依靠成本優勢取勝的公司，其組織結構應該簡單(如直線制)，而不提倡過于復雜的業績考核，等等。

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