企業股權激勵的方式和途徑有哪些?

　　不管是國有企業還是民企，都在完善股權激勵的制度結構，體現了股權激勵的激勵效應。股票期權是股東通過有償或無償的方式，將其在公司中的收益權、表決權、轉讓權等權利轉讓給被激勵的員工，以此來激發員工的主人翁意識，為公司創造更大的價值。

　　股權激勵通過讓員工持股來激勵員工，使員工持有公司股票，同時也成為公司的股東，從而使公司的發展壯大真正影響到員工的利益。如果是無償取得，一方面可以有效地強化激勵，提高員工積極性;另一方面，可以提高員工忠誠度，提高員工對企業的粘性;如果是無償取得，則可以在無償取得的優勢基礎上增加約束，強調收益分享，共擔風險。

　　股權激勵方法：

　　(1)股票期權模式(期權)：到期可行使的買入權(價格較低，低于二級市場買進)，即以全價買進。

　　(2)限制性股票模式(鎖定股票)：有懲罰措施，有獲取條件(必須有股權激勵和業績約束)，有出售條件。

　　(3)業績股模式(年度)：與業績掛鉤，可買入，可強制買入。

　　(4)虛擬股票模型(身股)：

　　[適用范圍]：利潤穩定、現金流充足的非上市公司、上市公司。

　　(5)延遲付款的支付方式。

　　[適用范圍]：業績穩定的上市公司及控股子公司。

　　(6)虛擬股票期權模式。

　　[適用范圍]比較適用于那些業績穩定、現金流良好的上市公司、非上市公司及其集團公司、子公司。

　　優勢：無需股權來源，行權后不影響公司股權的數量和結構;股東大會通過即生效;關注股價，只有股價上漲才能保證激勵對象的利益不受損害;上市公司行權價的確定和兌現可參照公司股票的市場價格，從而建立長期激勵機制。

　　(7)股票增值權模式：不拿股票，只拿股票的收益，是一種承諾(適用于那些不實際創造利潤，搞市值管理的人);不擁有股權，不能轉讓擔保，也不與股票掛鉤，適用于財務總監、公司投資總監、董事會秘書、證券代表等。

　　[適用范圍]：現金流充足且相對穩定的上市公司，以及現金流充足的非上市公司。

　　優勢：該模式簡單易操作，股票增值權持有者在行權時，直接將股票增值權部分兌現;審批程序簡單，不需解決股票來源問題。

　　(8)帳面價值增加權模式。

　　[適用范圍]適用于業績穩定、現金流充裕的非上市公司。

　　[優點]激勵效果不受外部資本市場異常波動的影響;激勵對象無需支付現金;

　　(9)員工持股計劃模式(員工持股會)

　　[適用范圍]：所處行業較為成熟，有穩定發展機會的企業。

　　優勢：將員工利益和企業利益聯系起來，形成利益共同體;通過持股平臺持有公司較大比例的股權，有利于員工有效參與公司管理和決策;形成一致行動人，避免惡意收購;改善公司治理結構;有利于引入風險投資。

　　(10)管理層收購(MBO)模式(私有化)：

　　[適用范圍]：國有資本退出企業、國有民營非上市公司、集體企業、反收購期企業、擬剝離業務或資產的企業。

　　優勢：通過收購，企業的經營權和控制權實現了統一，管理層的利益與企業的利益也緊密相連，經營者追求公司利潤最大化，從而大大降低了代理成本;管理層收購使管理層能夠獲得較大的股權收益，其長期激勵作用十分明顯。

　　(11)股息回扣。

　　[適用范圍]：非上市公司中層或技術骨干。

　　優勢：激勵對象借款入股，以后用紅利沖抵借款，從而獲得完整的股權;公司收益與激勵對象掛鉤，激勵效果更強。

　　（12）優先購買權。

　　[適用范圍]上市公司、非上市公司的核心干部和員工。

　　優勢：公司增資擴股時，激勵對象有權根據事先的約定，優先取得第三人的股權。

　　(13)授予股票。

　　[適用范圍]具有特殊貢獻的極少數關鍵人才。

　　優勢：短期內股權分紅收益兌現;無需花錢購買，有利于調動激勵對象的積極性。

　　(14)技術入股。

　　[適用范圍]：新產品、動態模式論證階段中公司中層及技術骨干

       優勢：激勵對象相應的技術成果或發明專利產權歸公司所有。