什么是股權(quán)激勵的目的?股權(quán)激勵有哪些方法?

　　由于公司股權(quán)日益分散，管理技術(shù)日趨復(fù)雜，世界各國大公司紛紛推出股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵制度，以合理地激勵公司管理人員，創(chuàng)新激勵方式。股票期權(quán)是一種激勵方式，通過經(jīng)營者獲得公司股份，給予經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠作為股東參與企業(yè)的決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。

　　什么是股權(quán)激勵的目的?

　　1.激勵作用。

　　股權(quán)激勵制度使被激勵者擁有企業(yè)的部分股權(quán)，通過股權(quán)這一紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)和所有者的利益緊密聯(lián)系起來。從根本上說，一方面，通過所有權(quán)的力量，實現(xiàn)對經(jīng)營者的長期激勵，使其能夠主動、自覺地為實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)而努力工作，以達(dá)到企業(yè)利益和股東利益的最大化，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，通過與員工的股權(quán)安排，提高員工的積極性，激發(fā)員工的責(zé)任感，從而提高生產(chǎn)力，提高資本運營效率，增強企業(yè)凝聚力，將監(jiān)管成本降到最低。

　　2.制約因素。

　　股權(quán)激勵制度的約束作用主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，激勵對象和所有者之間形成了榮損性和共享性的利益共同體;若經(jīng)營者因不努力工作或其他原因而損害企業(yè)利益，則經(jīng)營者應(yīng)與其他股東共同承擔(dān)企業(yè)損失;二是通過設(shè)定一定的限制條件，設(shè)定合理的期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)，增加離職的機會成本，使被激勵者不能隨意離職。

　　3.提高員工的福利待遇。

　　在公司方面，公司可以把這種股權(quán)安排作為一種獎勵來激勵管理人員，也可以把它作為一種福利發(fā)放給員工。對效益好、相對穩(wěn)定的企業(yè)，采用股權(quán)激勵，激勵面較寬，使大多數(shù)員工通過持有公司股份(或股權(quán))參與企業(yè)利潤分享，具有十分明顯的福利效應(yīng)。同時，這種福利效應(yīng)也有利于增強企業(yè)對員工的凝聚力，有利于在“利益共享”的基礎(chǔ)上形成企業(yè)文化。同時，企業(yè)不直接支付現(xiàn)金，但可以按照有關(guān)規(guī)定享受稅收優(yōu)惠政策。

　　4.穩(wěn)定員工隊伍的作用。

　　因為許多股權(quán)激勵工具在兌現(xiàn)激勵對象的利益時都附帶了服務(wù)期的限制，使對象無法輕描淡寫地“去留”。尤其對于高層管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵往往力度較大，因此股權(quán)激勵對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也較為明顯。

　　股權(quán)激勵有哪些方法?

　　(1)、限制性股權(quán)，是指公司以特定價格授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股權(quán);限制性股權(quán)將設(shè)定鎖定期，激勵對象達(dá)到預(yù)定考核指標(biāo)后，才能按約定的期限和比例解除鎖定。

　　(2)、股票期權(quán)，是公司授予被激勵人購買公司股票的選擇權(quán)，被激勵人可在未來某一時點以預(yù)先約定的價格購買公司一定數(shù)量的股票，被激勵人也可放棄購買股票的權(quán)利，但股票期權(quán)本身不能轉(zhuǎn)讓、不能質(zhì)押等處分。

　　(3)員工持股計劃，是指上市公司、新三板掛牌公司按照員工意愿，通過合法途徑，將員工取得本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按照約定分配給員工的制度安排。企業(yè)可自行管理員工持股計劃，也可委托具備資產(chǎn)管理資格的機構(gòu)進(jìn)行管理，如信托公司、保險資產(chǎn)管理公司、證券公司、基金管理公司等符合條件的資產(chǎn)管理機構(gòu)。

　　(4)間接持股，是指公司通過持股平臺(通常是有限合伙企業(yè)或非自然人股東)間接持有被激勵者持股平臺或控股股東的股權(quán)/股份/合伙企業(yè)財產(chǎn)份額，從而間接持有公司股權(quán)。

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