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設(shè)計股權(quán)激勵計劃需要考慮哪些因素?
設(shè)計股權(quán)激勵計劃需要考慮哪些因素?我們來看看!
股權(quán)激勵有兩個重要意義，一個是通過股票激勵來融智，包括吸引核心人才，留住核心人才，激勵核心人才，替代新老核心人才。第二，通過股權(quán)激勵進(jìn)行融資，從目前的角度來看，如果需要進(jìn)行資本運(yùn)作，讓投資機(jī)構(gòu)看上投資，企業(yè)必須有完善的治理結(jié)構(gòu)，投資機(jī)構(gòu)投資企業(yè)不是投資創(chuàng)始人，而是投資團(tuán)隊，所以很多投資機(jī)構(gòu)在投資時一般都會要求企業(yè)設(shè)立股權(quán)激勵池。
設(shè)計股權(quán)激勵計劃需要考慮哪些因素?
(1)資本運(yùn)營下股權(quán)激勵的意義。
如何在資本運(yùn)營下進(jìn)行股權(quán)激勵?如果公司沒有資本運(yùn)營的預(yù)期，讓員工進(jìn)行股權(quán)激勵，尤其是一些虛擬股欺騙員工，最終沒有實際效果。
(2)股權(quán)激勵模式和工具選擇。
股權(quán)激勵模式和工具的選擇，各企業(yè)行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，員工素質(zhì)和訴求也不同，其股票激勵模式和工具應(yīng)有差異，或多種工具配合使用。
(3)股權(quán)激勵的局限性。
股權(quán)激勵只是公司激勵系統(tǒng)中的一種。股權(quán)激勵不是一種萬能藥物，可以解決所有問題。在進(jìn)行股權(quán)激勵時，應(yīng)考慮其他激勵方法。
(4)股權(quán)激勵對象。
股權(quán)激勵不是全員激勵，而是激勵現(xiàn)有和未來需要招聘的核心人員。能夠獨立或不可或缺的人是重點激勵對象。同時要考慮激勵對象的投資能力和解決方案的結(jié)合，真正為激勵對象考慮。
(5)股權(quán)激勵稅和股權(quán)支付。
股權(quán)激勵過程中可能涉及相關(guān)稅收。在合法合規(guī)的條件下，進(jìn)行股權(quán)激勵稅收籌劃。對未來資本運(yùn)營感興趣的企業(yè)需要充分考慮股權(quán)激勵的股權(quán)支付，需要提前規(guī)劃，不影響公司的首次公開募股。
(6)股權(quán)激勵評估。
股權(quán)激勵的核心目的是管理預(yù)期，進(jìn)而激勵和提高員工的積極性。因此，公司制定的股權(quán)激勵計劃必須有一套制度和規(guī)則，明確激勵對象的授予條件，通過公司績效考核，確保相對公平合理。
(7)股權(quán)激勵管理與調(diào)整。
股權(quán)激勵的管理和后續(xù)調(diào)整，通過與擬授權(quán)對象簽訂股權(quán)激勵相關(guān)協(xié)議，調(diào)整核心激勵對象的離職或新授權(quán)對象的加入。
(8)股權(quán)激勵宣傳與公司愿景。
股權(quán)激勵計劃完成后，需要做的一點是全員宣傳，讓員工了解，有欲望有動力，結(jié)合公司發(fā)展愿景，讓激勵對象有希望。
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