股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)是什么?接下來(lái)一起看看吧!

　　員工持股無(wú)疑是混合所有制改革的熱點(diǎn)。無(wú)論是作為混合所有制改革的一種方式，還是作為長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方式，員工持股都占有舉足輕重的地位。

　　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn)是什么?

　　在激勵(lì)模式下，股權(quán)激勵(lì)有明顯的優(yōu)勢(shì)，可以讓持股人員有主人翁意識(shí)，與企業(yè)形成利益共同體，有利于促進(jìn)企業(yè)留住核心人才，獲得持續(xù)成長(zhǎng)。但是要實(shí)施成功的股權(quán)激勵(lì)并不容易，需要系統(tǒng)規(guī)劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施。股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)有五個(gè)要點(diǎn):

　　第一，做好頂層設(shè)計(jì)

　　國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要從目的入手，明確公司股權(quán)激勵(lì)的目的是什么，是調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和骨干員工的積極性，還是約束領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和骨干員工的短期行為，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留住和吸引人才，還是降低高管的薪酬成本。不同目的使用的股權(quán)激勵(lì)方式完全不同，應(yīng)根據(jù)目的選擇實(shí)股、期權(quán)、虛擬股、增值權(quán)等不同方式。

　　同時(shí)，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)人才的要求和對(duì)未來(lái)人才的需求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的股票激勵(lì)方案，定義股票比例、員工范圍、行使條件等，將股票激勵(lì)與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，有助于股票激勵(lì)方案的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)股票激勵(lì)目標(biāo)。

　　第二，科學(xué)評(píng)估員工貢獻(xiàn)

　　在確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象和股權(quán)激勵(lì)金額后，下一步的核心工作是科學(xué)評(píng)估激勵(lì)對(duì)象的價(jià)值貢獻(xiàn)，確定每個(gè)激勵(lì)對(duì)象可以獲得的股權(quán)比例。評(píng)價(jià)時(shí)，記住不要單一維度評(píng)價(jià)，而要建立綜合評(píng)價(jià)模型，在職位等級(jí)、服務(wù)年限、素質(zhì)能力、績(jī)效貢獻(xiàn)等方面設(shè)置合理的權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而真正貫徹效率優(yōu)先、公平的激勵(lì)原則，激勵(lì)向核心人才傾斜。

　　第三，合理設(shè)計(jì)行權(quán)條件

　　一般而言，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)多采用有條件的股權(quán)激勵(lì)，非上市公司為股權(quán)期權(quán)、虛擬股，上市公司為業(yè)績(jī)股、限制股、股權(quán)期權(quán)、增值股等。這種設(shè)計(jì)方法有助于將激勵(lì)和約束結(jié)合起來(lái)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡募?lì)體系，使員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展不斷地聯(lián)系在一起。

　　所以要設(shè)定合理的行權(quán)條件和考核指標(biāo)。所有的考核指標(biāo)都要量化，可以落地，可以行，與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。這樣的考核指標(biāo)反映了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，也反映了公司的價(jià)值觀，可以把激勵(lì)對(duì)象引向公司期望的方向，有助于實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

　　第四，選擇合適的持股方式

　　持股可以以個(gè)人名義持股，也可以通過(guò)公司、合伙、資產(chǎn)管理計(jì)劃等持股平臺(tái)持股。但需要注意的是，如果采用持股平臺(tái)，持股平臺(tái)不得從事除持股外的任何業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，持股平臺(tái)更合理，甚至可以設(shè)計(jì)多層次的持股平臺(tái)結(jié)構(gòu)。持股平臺(tái)可以大大減少企業(yè)股東數(shù)量。同時(shí)，通過(guò)持股平臺(tái)的管理結(jié)構(gòu)安排，企業(yè)可以控制員工持股計(jì)劃中的投票權(quán)，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)然，這需要在持股平臺(tái)上進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，以消除管理隱患。

　　第五，細(xì)化股權(quán)管理體系

　　持股后的管理和回購(gòu)必須精細(xì)化。

　　首先，要明確定義股票紅利，處理短期收益與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，明確合理地約定利潤(rùn)分配方案和紅利率。任何時(shí)候都不能向持股人承諾年度固定紅利回報(bào)，持股人也不能優(yōu)先分紅。

　　其次，要明確員工對(duì)股權(quán)的處置權(quán)，包括是否可以繼承、轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與等。對(duì)持股人的股權(quán)處理要明確約定。如果持股人在辭職、離職、退休、死亡、病假等情況下離開(kāi)崗位和公司，應(yīng)明確約定其股份轉(zhuǎn)讓的時(shí)間和價(jià)格，并有明確合理的回購(gòu)約定。

　　以上是關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案的相關(guān)內(nèi)容，供大家參考。

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