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企業股權激勵具體如何操作?
企業股權激勵具體如何操作?讓我們一起來看看!
為了調動員工的工作熱情，企業會給員工獎勵股權，這也是人們常說的股權激勵計劃。股權激勵應該如何運作，才能最大限度地發揮股權的作用，才能真正調動員工的積極性?
1、尊重員工的意愿。企業要激勵員工權激勵，首先要建立在雙方自愿平等的基礎上。也就是說，公司在獎勵員工股權時必須充分征求員工的意見。要獎勵股權，必須建立在員工同意的基礎上。如果員工不同意，建議不要讓強者感到困難。畢竟，強扭的瓜不是甜的。既然員工已經退出，即使你給予股權激勵，員工也可能不會為此感動。
2、在企業盈利時給予。企業要給員工股權激勵，最好是在企業盈利時給予，因為這樣可以讓員工看到企業的誠意，而企業在盈利時給予員工股權，也可以讓員工感到受到重視，再加上真正的實惠，當然也愿意為企業努力工作。
3、以股權激勵為獎勵。公司要給員工股權激勵，最好把股權作為獎勵，而不是交易。獎勵可以買到人的心。交易只能讓每個人都有自己的想法。交易結束后，每個人往往都會分手。所以，要想讓股權激勵發揮最大的作用，就要把股權作為獎勵，獎勵優秀員工和有功人士，讓員工為公司做出貢獻和努力。
4、最好不要員工投資。企業要激勵員工股權，最好不要讓員工拿錢入股。美名叫股權獎勵，但本質上是讓員工自己出資入股，所以掛羊頭賣狗肉的事情估計會達到相反的效果，因為員工不傻，不可能在沒有任何利益的情況下愿意貢獻財富。
5、股權激勵給有用的人。企業應該給予員工股權激勵，如果想讓股權激勵發揮到最大的作用，最好不要全面撒網，而是要有針對性地進行獎勵，這樣才能給予對企業有貢獻的人，這樣既能起到宣傳的作用，又能起到激勵的作用，能大大提高員工的凝聚力和工作能力。
6、量力而行的股權激勵。企業要給員工股權激勵，還必須堅持一個原則，那就是量力而行。企業明明只有這么大的能力，卻非要去打腫臉充胖子，非要把企業的大部分資產拿出來作為股權激勵的成本，這樣做只會抽空企業的資金，使企業陷入危險之中。或是企業明明虧損了，但還是要穩定人心，把資金作為股權激勵員工，這樣做也只會使企業的情況越來越糟。
