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集團企業管控模式可以從哪幾方面選擇?
什么是集團管控?集團企業管控模式可以從哪幾方面選擇?我們來看看!
集團管控是指大型企業的總部或高級管理層。為了實現集團的戰略目標，在集團發展壯大過程中，通過對下屬企業或部門采取層次管理控制、資源協調分配、業務風險控制等策略和方法，使集團組織結構和業務流程達到最佳運行效率。
集團企業管控模式可以從哪幾方面選擇?
一般而言，具體到某一具體企業的集團管理模式選擇，可以是投資管控型和戰略控制型相結合;也可以是運行管控型為主，暗含著戰略控制型的影子;不一而足，一些集團對不同業務采取不同的管理控制模式。本文作者在分析時，就一個占主導地位的方面進行了模式分析，下面分別從行業特征、發展戰略、組織規模和創業等方面來論述。
一、行業特性
各行業有其不同的特點，管理控制也各不相同。一般情況下，如果業務操作比較單一，不需要成員企業作出個性化的管理決策，具備實施集權控制的基本條件，而對需要成員企業作出個性化管理決策的行業，則需要集中力量進行分散式管理。
二、發展戰略
開發戰略是集團未來整體發展的整體布局，可以分為高度專業化、相關多元化、與之無關的多元化。在高度專門化戰略的集團中，所有成員企業都從事相同的業務，每一成員企業的控制可以從不同程度地復制到其他成員企業，在這種發展戰略下，集團對成員企業完全可以實行集權式管理，即具備了實施集權控制模式的基本條件。與多元化無關的企業而言，每一家企業都有自己不同的行業特點，需要采用不同的模式進行管理，因此集團無法對成員企業實行更加緊密的管控模式，分散控制成為必然。根據業務特點，相關多元化企業集團能夠兼顧集權和分權的需求。
三、組織規模
企業規模決定了集團總部的規模和規模。集團發展初期，成員企業數量較少，屬于單一區域，這種情況下集團有足夠的能力對成員企業實施緊密的集權式管理。隨著企業規模的擴大，需要管理和協調的事務越來越多，全部交給集團總部決策，將會影響決策速度和質量，面對競爭日益激烈的今天，將是極其不利的;這就要求集團總部逐步放權，向分權控制過渡。
四、企業家精神
每一個人做不同的決定都有自己的風格，而政策制定者對控制的緊迫性也來自于他對形勢控制的需求，企業家也是如此。一些企業家善于抓住細節，事必躬親，在集團控制中體現為集權型管理;而另一些企業家則善于抓大放小，在集團控制中體現為分權式管理。
由于企業家成長于制度規范的組織中，習慣于組織內的有序授權氣氛，在成長為企業集團領導者后，更傾向于實行分權型的管理，在成長為企業集團領袖后，更傾向于實行分權式管理。由于私營企業主大多是自創企業，從無到有、從小到大發展起來，這種發展環境注定了企業家對分權的缺乏足夠的安全感，所以在成長為企業集團領導者之后，更傾向于自上而下的自我管理。
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