企業風險管控的基本前提是什么?

　　企業風險管控的基本前提是什么?企業風險管控包括哪些內容?我們來看看!

　　企業風險管控的基本前提

　　企業風險管控的基本前提是每個主體的存在都為其利益相關者提供價值。所有主體都面臨不確定性，管理局面臨的挑戰是在為增加利益相關者的價值而奮斗，同時確定承受的不確定性。不確定性可能會破壞或增加價值，所以既代表風險，又代表機遇。企業風險管理使管理局能夠有效應對不確定性、風險和機遇，增強創造價值的能力。

　　當管理當局通過制定戰略和目標，努力實現增長、報酬和相關風險之間的最佳平衡，并在追求主體目標的過程中高效有效地分配資源時，價值最大化。

　　企業風險管控內容

　　企業風險管控包括一下幾方面：

　　1.協調風險容量(riskappetite)和策略-管理當局在評估替代策略、設定相關目標和建立相關風險管理機制時，應考慮其所在主體的風險容量。

　　增強風險應對決策-企業風險管理為識別和選擇風險應對-風險回避、降低、分擔和承受提供了嚴格的選擇。

　　2.抑減經營意外和損失——主體識別潛在事項和應對能力的提高，減少意外情況和成本或損失。

　　3.識別和管理多重的和貫穿于企業的風險——每個企業都面臨著影響組織不同部分的一系列風險。企業風險管理有助于有效應對互動影響，綜合應對多重風險。

　　4.抓住機遇——通過考慮全面的潛在事項，促進管理局識別和積極實現機遇。

　　5.改善資本調配——獲取強有力的風險信息，使管理當局能夠有效評估整體資本需求，改善資本配置。

　　企業風險管控固有的這些能力有助于管理當局實現主體的業績和利益目標，防止資源損失。企業風險管理有助于確保有效的報告書和法律法規，也有助于避免損害主體聲譽和結果。也就是說，企業風險管理不僅有助于主體到達預期的目的地，也有助于避免前進途中的危險和事故。

　　6.事項——風險與機遇

　　項目可能會帶來負面影響，也可能帶來正面影響，或者兩者兼而有之。帶來負面影響的項目代表風險，會阻礙價值創造或破壞現有價值。帶來積極影響的項目可能會抵消負面影響或代表機會。機遇是一件事情，會發生，對目標-支持價值創造或維護-實現產生積極影響的可能性。管理局將機會反饋給戰略或目標制定過程，以便制定計劃并抓住機會。

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