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職能戰略是指企業各職能部門制定的指導職能活動的戰略。職能戰略一般可分為營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略、公關戰略等。職能戰略服務于企業戰略和業務戰略，因此必須與企業戰略和業務戰略相匹配。
職能戰略和總體戰略有三個主要區別:
1、期限
職能戰略用于確定和協調短期經營活動，期限短，一般在一年左右。而總體戰略期限則較長。
職能部門戰略短的原因：一是職能部門管理人員可以根據總體戰略的要求，將注意力集中在進行的工作；二是職能部門管理人員可以更好地認識到職能部門目前的經營條件，及時適應不斷變化的條件，并做出相應的調整。
2、具體性
企業的生存和發展確定了目標，指明了方向。職能戰略比總體戰略更具體、更準確、更清晰。總體戰略為企業指出了一般性的戰略方向，而職能戰略為實現年度目標的管理者提供了具體的指導，讓他們知道年度目標如何實現。此外，具體的職能戰略還可以增強職能部門管理人員實施戰略的能力。
3、職權和參與
企業高級管理人員負責制定企業的長期經營目標和總體戰略，職能部門的管理人員負責在總部的授權下制定年度經營目標和部門戰略，這些戰略最終會得到總部的批準。職能部門的管理員參與職能戰略的制定，可以更自覺地實現年度經營目標和職能戰略所需的工作，從而增強實施戰略的責任感。
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