對標管理的原則有哪些？

　　對標，即對比對標找差距。對標管理為企業提供了優秀的管理方法和工具，為追求持續改進提供了思路。那么，對標管理的原則是什么呢?

　　對標管理的原則：

　　1、全面系統原則。在對標管理的范圍內，與同行業的同類企業和先進企業進行對標管理，與同地區的主要競爭對手進行對標管理，對標管理應覆蓋企業業務的各個方面，實現不同層次的對標。

　　2、先進導向原則。對標指標必須真實準確，反映企業經營管理水平，并以同行業國內先進企業和本地區主要競爭對手為對標目標。

　　3、科學實用原則。指標設置應符合企業發展的實際需要，最終目標是提高企業資本回報率，促進質量提高和效率提高，實現長期有效發展。根據現狀查擺、對標比較、整改落實、完善提高的流程，增強企業競爭力。

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　　對標管理是對照標準提問題、對比標桿找差距，不斷尋找和研究最佳管理實踐，使企業不斷改進并趕超一流公司創造優秀業績的良性循環。

一、對標管理的基本原則

　　★與公司戰略目標相契合。

　　★結果與過程并重，指標與管理兼備。

　　★狠抓落實、注重實效。

　　★循序漸進、突出重點。

　　★立體對標、全員參與。

　　★動態調整、持續改進。

二、對標管理的誤區

　　●重結果、輕理念

　　●重別人、輕自己

　　●重速度、輕質量

　　●重業績、輕實效

　　●重指標、輕流程

　　●重橫向、輕縱向

三、如何走出對標管理的誤區?

　　1、增強對標意識。

　　2、營造良好管理氛圍。

　　3、加強精細化管理。

　　以上是關于對標管理的原則及誤區的相關介紹，希望能幫助大家。

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　　對標就是與先進的企業進行量化比較和分析，找到差距和不足，即平常所說的企業短板。那么，對標管理的原理和意義是什么?

　　一、對標管理的原理

　　對標管理是發現新目標和尋求實現目標的一種手段和工具，具有合理性以及可操作性。這種巨大的績效改善是通過以下機理來實現的：

　　1、企業績效評估的工具。對標管理是一種辨識最好的企業實踐并進行學習的過程;通過辨識最佳績效及其實踐途徑，企業可以明確本企業所處的地位、管理運作及需要改進的地方，從而制定適合本企業的有效的發展戰略。

　　2、企業持續改進的工具。對標管理可以幫助企業節省大量開支，為企業建立一種動態測量各部門投入和產出現狀及目標的方法，達到持續改進薄弱環節的目的。

　　3、企業提高績效的工具。對標管理通過設定可達到目標來改進和提高企業的經營績效，目標有明確含義，有實現的途徑，增加了企業實現最佳績效的信心，可以集中所有的最佳典范，從而促成全面的管理水平提高，實現可持續發展。

　　4、企業戰略制定的工具。企業通過戰略對標管理，可以發現和實施適合本企業的最佳戰略，從而在戰略競爭中超越競爭者。

　　5、企業增進學習的工具。企業能夠通過對標管理克服不足，增進學習，使企業成為學習型企業，并樹立基準，幫助企業員工增強信心。

　　6、企業增長潛力的工具。通過對各類對標企業的比較，不斷追蹤把握外部環境的發展變化，更好地滿

　　對標管理，是把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與其存在的差距，為企業指明了工作的總體方向。對標管理是加強企業內部管理的一種有效方法。下面對標管理咨詢公司就來談談對標管理的分類、意義及注意事項。

　　一、對標管理的四種分類

　　類型一、內部對標

　　很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內部業務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

　　類型二、競爭性對標

　　對企業來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。

　　類型三、行業或功能對標

　　就是公司與處于同一行業但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但現在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。

　　類型四、和不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。

　　和其余三種類型相比，這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。

　　二、對標管理的意義

　　對企業的發展來說，重要的是要明確管理目標，然后更有針對性地開展各項管理工作，從而促進企業經濟效益的提升和持續發展。近年來，“對標管理”的理念已經出現在企業管理過程中，所謂“對標管理”是指在企業的管理活動中建立一個先進的或行業標桿，然后找出差距和存在的問題，使企業的發展與和行業內的佼佼者聯系起來，作為一個總的發展方向。

　　對標管理是一個有目的、有針對性的學習過程，也是一個能夠激發新想法、刺激創新的管理工具。通過實施對標管理的對標-達標-創標工作流程，研究榜樣楷模績效突出的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施等，分析對方的優勢，找出自己的不足，這有利于加強成本控制，加強目標管理，加強績效考核，提高企業的管理水平。

　　當然，除了相關的外部比較之外，對標管理還可以在企業內部實施，在企業內部建立具體的標桿，從而實現科學管理，向更好的標準前進。在企業的管理中，有了相對明確的管理目標，從而有相應參照物，可以在相應的管理環節進行規劃，制定相應的發展戰略。

　　對標管理對企業的作用和意義：

　　1、通過科學有效的對標管理，幫助企業確定相關的戰略計劃和具體的目標計劃。對標管理作為一種比較分析的管理模式，通過分析行業內的成功標準，可以指導

　　企業開展對標工作的要求有哪些？

　　1、企業領導者的有力支持。開展對標管理工作需要有充足的資源作為后盾，需要企業領導者的強有力支持。

　　2、有效、正確的定義。企業要根據自身的特點對對標管理理念及方法進行有效、正確、深刻的定義，對對標管理有清晰明確的界定，這樣才能在開展對標工作的過程中勇于開拓、不斷創新。

　　3、規范、系統的管理流程。制定科學合理的規范、系統的管理流程，能夠幫助企業有效提升管理效率和生產績效。

　　4、員工積極參與。員工通常是最早發現企業各流程所存在的問題，和在工作中發現改進的空間，企業應激勵員工，發揮其主觀能動性。

　　5、創新精神。對標工作不是簡單的復制，要有創新精神，需要因地制宜進行改進，體現出企業自身獨特的個性和價值。創新要體現在對管理方式方法的創新，也要體現在技術的革新。

　　6、良好的信息交流渠道。信息交流是對標工作得以開展和持續的保證，一是內部的交流，企業對員工要灌輸對標理念和方法，對標結果要得到很好的展示，部門間要形成良好的溝通機制和信息互通;二是外部的交流，強調雙方互惠的誠意。

　　正所謂欲速則不達，對標管理工作是一項長久