國企改革之三項制度改革

　　國企三項制度改革的核心是建立干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減的“三能”機制。

　　一、人事制度改革

　　1.精簡組織結構。改革不適應市場競爭需要的企業組織制度和管理流程。建立規范的公司治理結構，精簡各職能部門，降低管理層級，控制管理范圍，做到部門之間、上下級之間權責分明、信息暢通、監控有力、運行高效。按照精干高效的原則，嚴格控制企業管理崗位的設置和管理人員的數量。

　　2、取消企業行政級別。企業不再申請國家機關行政級別，管理人員不再享受國家機關干部的行政級別待遇。打破“干部”與“工人”的傳統界限，將身份管理轉變為崗位管理。那些在管理崗位上工作的人是管理人員。崗位變動后，其收入和其他福利待遇應根據新崗位進行相應調整。

　　3、管理人員競聘上崗。企業應根據需要，盡最大可能提前公布管理崗位競爭性招聘的崗位和條件，對候選人進行嚴格的考試或測試，進行公開答辯，進行公正的評價，公布評價結果，并根據企業制定的競爭性招聘辦法決定擬聘用的人員。實行領導親屬回避制度。原則上，財務、購銷、企業人事等重要部門的領導不得聘用企業領導的近親屬。

　　4、加強考核。根據企業的經營目標和工作職責，確定量化考核指標。對于難以進行量化考核的崗位，也要根據業務表現和工作表現進行嚴格的考核。對于重要崗位的管理人員，應建立定期報告制度，并建

　　國企三項制度改革之分配制度改革

　　國企三項制度改革——分配制度改革的主要內容：

　　1、實行按勞分配，效率第一，兼顧多種分配方式的公平性

　　企業內部實行按勞分配原則，合理公開分配等級。允許和鼓勵資本、技術和其他生產要素參與收入分配。積極推進股份制改革，在規范運作的基礎上按照相關法律政策，允許員工通過投資入股參與分配。

　　2、改革企業工資決定機制

　　企業職工工資水平由國家宏觀調控下的企業根據當地社會平均工資和企業經濟效益自主確定。企業應當依法實行最低工資保障制度，確保在法定工作時間內從事正常工作的員工工資不低于當地政府規定的最低工資標準。

　　3、改進企業內部分配方式

　　建立以崗位工資為基礎的基本工資制度，明確崗位職責和技能要求，實施崗位工資設置和崗位工資變動。工資標準應與企業的經濟效益掛鉤，并相應波動。根據企業的特點，允許企業采取多種分配形式和其他獨立靈活的分配形式。無論采取哪種形式，都要堅持與員工的工作職責、工作績效和實際貢獻直接掛鉤，真正形成注重績效和貢獻的分配激勵機制。

　　4、運用市場手段調節收入分配

　　隨著分配制度改革的深入，勞動力市場的指導工資水平逐步引入企業內部分配。通過雙方協商，合理確定相關人員的工資水平，以更好地發揮市場在企業勞動力資源配置和

　　國企三項制度改革，推進戰略規劃落地

　　企業發展就像房屋建設，明確的企業發展戰略目標是的屋頂。房頂不僅需要科學的業務模式和產業布局作為業務發展的支撐，更需要支持企業高速運轉架構的組織體系作為管理支撐。科學合理的人力資源團隊和管理體系是人力資源管理的底層基礎。如果企業沒有適配的人力資源，戰略規劃就難以落地。

　　為了實現戰略規劃的目標，首先必須利用人力資源為戰略打下良好的基礎。而三項制度作為人力資源戰略管理的核心機制，對企業的發展起著重要的作用。

　　三項制度改革是國務院針對國有企業的勞動、人事和分配三種制度提出的改革。三項制度改革的核心是要干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制，是企業經營管理機制中最根本的的制度。（延伸閱讀：國企改革之三項制度改革）

　　尚瑞咨詢專注企業管理價值提升，堅持以客戶為中心，根據客戶企業發展不同階段和特定需求，系統設計三項制度改革解決方案，內容包括但不限于：

　　一、深化人事管理制度改革，實現管理人員能

　　三項制度改革咨詢公司：三項制度改革如何落地？

　　勞動、人事、分配制度(簡稱三種制度)是企業管理機制中最根本基本的制度。企業深化三項制度改革，就是要建立與社會主義市場經濟體制及現代企業制度相適應的，充分調動各類員工的熱情，并形成企業管理者能上能下、職工能進能出、收入能增能減的機制。

　　三種制度改革的核心是做好三件事：

　　1、建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度。

　　2、建立職工擇優錄用、能進能出的用工制度。

　　3、建立收入能增能減、有效激勵的分配制度。

　　企業推進三項制度改革，目的是建立與現代企業制度和市場經濟相適應的勞動用工、人事管理和薪酬分配管理機制。通過三次制度改革的實施，真正調動了全體員工的積極性和活力，確保公司能夠在極其艱難的改革過程中走出困境，重現輝煌，實現可持續發展。

　　三項制度改革的總體目標，是通過依法依規、積極穩妥、科學有序地推進三項制度改革，以實現勞動生產率的顯著增加，明顯改善人員結構、更合理的薪酬分配，企業經濟效益和員工收入的同步增長。

　　三項制度改革如何落地？

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