公司法人治理結構是經濟危機發展的產物，自20世紀30年代以來，受到了社會的廣泛關注。如今，公司法人治理結構體系的內容日益豐富，形式多樣。實踐證明，高效、安全的公司法人治理結構制度是公司法人的最佳追求。那么，如何完善公司法人治理結構？下面企業管理咨詢公司的小編就來介紹一下完善公司法人治理結構的措施。

完善公司法人治理結構的建議

　　1、優化國有出資人制度

　　公司產權制度是公司法人治理結構建立的基礎。企業應積極建立科學、合理、有效的公司產權制度。明確產權的責任，優化企業的財產關系，劃清資產所有權、經營權和法人企業產權的界限，維護產權主體的獨立性，建立一個多元化的產權結構，充分利用社會資源，實現資源的有效配置；實現產權交易的市場化，以資本市場產權交易的方式實現企業的重組、轉型、并購；整合股權結構，將部分國有股份進行轉讓、出售，將國家所有權轉變成法人所有關，使法人股東在公司法認治理結構中占據有利優勢，在不更改國有股份性質前提下，分解股權，由企業集團或者是專業投資公司應用，達到分權制衡的目的。

　　2、創建限制表決權行使機制

　　限制表決權行使機制是由法律制度、公司規章決定，若股東所持有的股份達到一定的標準后，應減少該股東的投票權額度。限制表決權行使機制能夠對大股東責、權、利進行約束，避免公司大股東在股東大會上出現獨攬權力的現象。限制表決權行使制度能夠維護小股東利益，降

　　完善國企法人治理結構的對策是什么?

　　完善國有企業法人治理結構的對策是什么?讓我們一起來看一看!!!

　　伴隨著我國經濟的發展，國有企業自身存在的問題日益凸顯，改革工作的重點已經轉向國有企業。公司治理問題也受到了社會各界的廣泛關注。當前，國有企業法人治理結構還存在股權結構不合理、監督機制不完善、人才流失嚴重等問題，促使國有企業建立有效的法人治理結構。

　　完善國企法人治理結構的對策

　　1.分散化股權，建立合理的公司治理結構

　　當前，我國仍存在著一股獨大現象，應借鑒發達國家的經營管理模式，結合我國國有企業法人治理結構的現狀，進行改組。要降低國有大股東的持股比例，提高小股東的持股比例，并將一部分股份分配給真正關心企業發展的股東，還可以允許企業職工認購股份，這樣既能提高職工的工作積極性，又能保護公司的利益。促使各主體相互制約，創造企業發展的條件。

　　2.加強董事會建設，明確董事會的職能定位

　　作為公司的決策機構，董事會向股東大會負責，執行股東大會決議，并接受股東會和監事會的監督。嚴格履行董事選聘職責，對公司負責，增強董事會權威;董事們要多樣化。董事不但要有兼任經理的董事，還要有兼任公司職員代表的外部董事。公司的經營決策由內部董事負責，外部董事主要負責監督公司內部董事的行為。制定公開透明的對外披露制度，確保董事會決議得到有效

　　改善國有企業法人治理結構的方法有哪些?接下來一起看看吧！！！

　　國有企業建立現代企業制度，實現公司制改革的初衷是從根本上解決國有企業機制僵化、權力不平衡、監督不力等現象，建立和完善權力分離、相互平衡、實現科學決策的現代公司法人管理結構和運營機制。重點是完善和持續改進已初步建立法人管理結構的國有企業管理機制。

　　改善國有企業法人治理結構的方法有哪些?

　　一是完善股東大會、董事會、監事會議事規則和總經理工作細則

　　目前，國有企業管理普遍存在許多原則和規定，細化措施少，程序不夠嚴格。通過認真討論，結合企業實際制定上述程序性規定，方便各責任機構更好地區分各自的職能和履行職責。

　　第二，完善董事會下屬的專業委員會

　　建立戰略與投資委員會、審計與風險控制委員會、報酬與提名委員會等，提高董事會的運營效率，發揮團隊合作精神，發揮專業優勢，相互制約。

　　第三，增加專業外部董事人數，建立健全以外部董事制度為主