很多人都認為企業(yè)文化不過是一些標語與口號，要想企業(yè)文化落地很難達成?事實上，那些做大做強的企業(yè)，無疑都有著非常好的企業(yè)文化，且能夠文化落地。那么，企業(yè)文化如何才能落地?企業(yè)文化落地的具體舉措有哪些呢?下面就一起來看看吧。

　　一、成文入冊

　　1、企業(yè)文化手冊

　　愿景/使命/核心價值觀;

　　企業(yè)LOGO及詮釋;

　　倡導與反對行為;

　　員工行為規(guī)范;

　　企業(yè)高壓線;

　　企業(yè)大事記;

　　企業(yè)文化形成記。

　　2、企業(yè)文化故事集

　　企業(yè)核心價值觀; .

　　以價值觀主導的故事案例;

　　以故事為主導所彰顯的價值觀。

　　二、觸目可及

　　1、平面宣傳

　　各種墻面宣傳;

　　工卡、折頁;

　　辦公用品(筆記本、便簽紙、信紙、紙杯、臺歷、包裝等) ;

　　旗幟、文化衫;

　　內刊(專題&每期體現愿景、使命、核心價值觀)。

　　2、視頻宣傳

　　以視頻的方式，描述企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀及其詮釋。

　　企業(yè)文化落地方法有哪些?下面本文就來介紹一下企業(yè)文化落地技巧，希望能為大家提供一些思路。

　　企業(yè)文化落地的八種方法：

　　一、領導垂范法

　　各級領導對企業(yè)文化應該有深刻的理解，領導的言談舉止將成為企業(yè)文化最好的詮釋。各級領導通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為。企業(yè)的領導者在企業(yè)文化推廣方面既是設計師，也應該是牧師，應以身作則為員工樹立文化典范，領導垂范是企業(yè)文化推廣的關鍵。

　　企業(yè)各級領導至少應該做到：

　　1、認真學習文化核心理念體系內容，認可核心理念，并與日常管理活動相結合;

　　2、抓住各類大小會議形式，通過講話、文章和任務分配等多種形式宣講企業(yè)文化;

　　3、帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性;

　　4、以身作則，嚴格遵守行為規(guī)范的要求;

　　5、調整心態(tài)，敢于自我批評和自我處罰;

　　6、實施“走動”管理，深入基層、接觸員工，實行面對面宣貫;

　　7、建立溝通渠道，不定期開展研討會形式的文化與管理研討。

　　二、系統(tǒng)培訓法

　　企業(yè)文化需要進行系統(tǒng)培訓和集中宣貫，文化只有通過系統(tǒng)培訓才會被員工所了解，進而認可。系統(tǒng)培訓是集中而有計劃的教育過程，可以迅速地在企業(yè)內部形成文化學習氣氛，達到文化認知效果。應將企業(yè)文化培訓納入公司內部培訓體系，統(tǒng)籌安排

　　企業(yè)文化怎么有效落地？企業(yè)文化可以很虛，只存在于創(chuàng)始人或高管的豪言壯語中，存在于企業(yè)的宣傳渠道中。企業(yè)文化可以是非常真實的，如果它能被感覺和內化到員工的工作原則。企業(yè)文化如何從虛走向實？企業(yè)文化咨詢公司介紹到，關鍵是要掌握企業(yè)文化落地的“24字”方針，即：“搭班子、編手冊、推案例、講故事、辦內刊、做培訓、做示范、做目視”。

　　企業(yè)文化落地的八種具體方法，具體如下：

　　一、搭班子——組建文化推廣隊伍。

　　人民軍隊中，負責思想政治工作的團以上有政委，營有教導員，連有指導員;從上到下，縱橫貫通，使文化的影響無處不在。企業(yè)也應如此，建立一套企業(yè)文化內部傳播的隊伍、使企業(yè)文化理念和責任落實到每一個部門、每一個終端。為此，A公司成立了企業(yè)文化宣傳小組，由總經理任組長，每個部門至少有選派一人參加企業(yè)文化宣傳小組。

　　二、編手冊——用行為綱領規(guī)范行為。

　　企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現了企業(yè)的經營思想，是企業(yè)員工的行為綱領，是統(tǒng)領各項工作的基本準則。為此，企業(yè)文化宣傳小組的第一件事就是編寫《企業(yè)文化手冊》，A公司將企業(yè)簡介、企業(yè)榮譽、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)宗旨、企業(yè)

　　企業(yè)文化落地怎么做？

　　企業(yè)文化落地，是指將企業(yè)的愿景、使命、宗旨、精神等方向性文化理念融入到實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標中;將與經營和管理有關的一般文化概念整合到所有業(yè)務和管理活動和過程中;將個性類的文化觀念融入到所有員工的工作和任務中;引導和促進企業(yè)健康、良性發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展成果承載著企業(yè)個性特征的文化烙印。

　　企業(yè)文化落地難，一直困擾著許多企業(yè)。(詳情閱讀：企業(yè)文化落地難點是什么)那么，企業(yè)文化落地怎么做有效呢？以下是企業(yè)文化咨詢公司關于企業(yè)文化落地措施與建議，供大家參考。

　　1、加強宣傳力度，增強對企業(yè)文化的認同感。?

　　一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠技術，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化建設作為一種現代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉化為制度建設和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行

企業(yè)文化落地的七個要素

　　(一)領導推動力

　　領導力自我管理包括三個層面，首先是領導者的“大腦管理” 員工可能不相信領導說的話，但他們會相信領導做的事 因此，領導者應該始終思考他們的行為是否符合文化 有六種行為對文化的形成起著重要的作用，包括:領導者經常注意、測量和控制什么;領導者應對重大事件和組織危機;領導者如何分配寶貴的資源;領導專門進行的角色塑造、教育和培訓;領導者如何分配獎勵和地位;領導者如何招募、選擇、提升和解雇組織成員 這些管理行為是領導者最需要關注的

　　其次，是“物質管理”，這意味著領導者應該親自參與文化建設，這樣員工才能看到和感受到領導者對文化的重視 例如，親自對員工進行文化觀念培訓，如參加文化活動，與活動一起分享文化觀念的價值 最后，還有“影子管理”。畢竟，領導者沒有分離。為了讓更多的員工感受到領導者對文化的重視，有必要傳播領導者演講和視頻的文化材料。

　　(二)培訓學習力

　　在操作中，有必要建立一個完整的培訓體系和體系，能夠:及時了解文化培訓的需求;具有良好的課程設計能力和豐富的課程庫;高效的培訓運行模式;不斷評估學生的學習狀況、培訓師的培訓效果以及整個培訓系統(tǒng)的運行情況，以便不斷改進

　　培訓應注意三點:第一，為不同層次的管理者或員工設計不同的培訓目標和計劃 對高級管理人員的培訓側重于企業(yè)文化和領導藝術、企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化和變革管理等。 中層管理人員的培訓側重于企業(yè)文化建設方法、企業(yè)文化以及領導