許多的企業進行企業文化建設時，對企業文化建設的原理和方法并不清楚，只是盲目追求華麗的詞藻，以求掛在墻上好看，說起來好聽，但事實上落實起來卻無從發力。無法落地的企業文化，明顯是失敗的。那么，企業文化落地難點是什么？

企業文化落地的五個難點

　　1、創意好、落地難

　　在有的老板心里，好的企業文化就等于好的設計加上好的文案。其實這些對于企業來說并沒有什么實際的幫助，而這樣的企業文化也一定是形同虛設，無法落地的。不論老板有意還是無意，企業里必然有屬于自己的企業文化，他們占據了員工的意識。要想用設計的企業文化落地，就需要獲得員工的認同，占據員工的大腦，把原有的企業文化驅逐出去。

　　2、上面熱、下面冷

　　很多企業老總，對文化非常重視，但是卻無法引起全員的重視。我接觸過不少企業老總，他們的企業文化都是自己閉門造車寫出來的，雖然內容很好，但是很多員工根本就不理解，缺乏基本的解釋和宣導，所以這樣的企業文化也就只能掛在墻上了。企業文化落地，是一個涉及企業全員的大事，必須把所有人調動起來。

　　3、口號多、動作少

　　也有不少企業，雖然做出了不錯的企業文化，但是不知道落地的具體方法，只會組織大家喊口號，或拼命的宣導，而沒有實際的行動。我們要明白一個道理，企業文化不是喊出來的，而是做出來的，只有當我們通過大量的行動和

　　企業文化落地難的問題困擾著很多企業、企業領導者、企業文化工作者以及且的員工。(拓展閱讀：企業文化落地難點是什么)企業文化落地說難也難，說不難也不難，只要對企業文化落地的含義有較為深刻的認識，要將企業文化落到哪里都有一個準確的方向以及科學的掌握企業文化落地的方法等，相信企業文化落地就不在話下。

　　企業文化落地形式有哪些？以下是小編分享的企業文化落地的幾個方法，供大家參考。

　　方法一：

　　1、明確企業文化落地所要達到的目的和效果

　　文化落地其最直接的體現應該是讓全體員工知道我們企業是干什么的，它今后要朝著什么樣的目標邁進，在這個過程中，公司將用什么樣的理念來進行管理，打造出一支什么樣的團隊，而作為團隊每一員應該發揮怎么的價值，遵守怎樣的準則。

　　2、其次是層層宣貫：

　　用PPT的形式深入挖掘企業文化的內核，緣由，詳解，最好結合公司的品牌故事、榜樣典型等案例，向高管、向員工進行培訓宣貫。當然要達到好的培訓效果，考試是必不可少的。

　　3、第三 文化上墻

　　1)如果有條件可做一個企業文化長廊，內容可以做企業簡介、發展歷程、所獲榮譽、團隊成員展示;開設專欄，如公司新聞、員工活動，公

　　企業文化落地如何用價值觀激活組織?接下來我們來看看!

　　伴隨著企業生死起伏，人力資源的流動性不斷加劇，企業人才的多元化程度也越來越高。不同專業背景、不同專業特色的人才不僅給組織帶來多樣性，也給組織文化的整合、凝聚和共識帶來巨大挑戰。

　　那么，企業如何將軟文化價值觀實施到人才評價體系呢?

　　(1)虛實做價值觀考核激活個人和組織

　　公司通常使用各種管理工具來衡量員工的表現。例如，衡量生產線崗位取決于他們的生產效率和質量標準，衡量銷售崗位取決于他們的銷售是否達標。對企業來說，企業文化如果只是宣傳和倡導，恐怕是力不從心的。

　　(2)系統設計企業如何引入價值評估方案?

　　從人力資源管理的角度來看，價值觀考核是對員工工作行為的評價和判斷，仍然屬于績效管理的內容范疇。從考核方案的制定、流程的設計、結果的反饋等方面，必須遵循績效管理的原則和流程。

　　(3)差異是如何應用所有價值觀考核的結果?

　　績效管理就是告訴員工做多少不一樣，做好不一樣。對結果的反應是為優秀員工提供豐富的土壤，并通過管理手段鼓勵他們不斷成長。

　　以上就是關于企業文化落地的相關介紹，希望能為各位提供思路。

　　》》閱讀全文

　　企業文化落地怎么做？

　　企業文化落地，是指將企業的愿景、使命、宗旨、精神等方向性文化理念融入到實現企業發展戰略規劃和目標中;將與經營和管理有關的一般文化概念整合到所有業務和管理活動和過程中;將個性類的文化觀念融入到所有員工的工作和任務中;引導和促進企業健康、良性發展，讓企業的發展成果承載著企業個性特征的文化烙印。

　　企業文化落地難，一直困擾著許多企業。(詳情閱讀：企業文化落地難點是什么)那么，企業文化落地怎么做有效呢？以下是企業文化咨詢公司關于企業文化落地措施與建議，供大家參考。

　　1、加強宣傳力度，增強對企業文化的認同感。?

　　一年的企業靠運氣，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化。企業文化建設作為一種現代管理方法，其目的在于將企業理念轉化為制度建設和行為規范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行

　　如何使企業文化落地？有哪些管理措施？接下來本文就來介紹一下企業文化怎么落地。

　　企業文化落地的七個思路和方法：

　　1、領導推動力

　　企業文化和領導者是同一枚硬幣的兩面。領導者的言行是企業文化落地的啟動力和推動力，只有領導者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。因此企業文化落地的首要任務就是建立領導者的自我管理機制。

　　2、培訓學習力

　　通過培訓幫助員工正確的理解文化的重要性、企業文化的確切含義，以及文化管理方法等內容，從而引導員工采取符合文化的行為。比如阿里巴巴在規模尚小的時候，就花了大量精力和成本對新員工進行文化培訓;再比如海爾通過海爾大學，對新員工進行系統的文化培訓。

　　3、教練驅動力

　　教練驅動力是培養企業文化志愿者，使其成為文化教練，發揮出自發的文化培訓力量。尚瑞咨詢之前服務的一家食品巨頭，發揮不同管理層級的員工做文化教練。比如中層管理者，強調講個人成功經歷和文化故事，文化部員工則提供專業的文化管理方式培訓，幫助員工將文化理念融入工作;而普通員工則發展為文化志愿者，創作了大量作品，比如文化故事集、文化先進人物集、文化“三字經”、文化“八榮八恥”等等。

　　4、行為轉化力

　　這個環節關鍵是加強員工對文化理念的認同，實踐起來有難度，但是非常重要。因為即使員工正確的理解了文化理念，但是不一定去做。增加對文化的認同