對企業文化的認知，大多數企業領導者仍然停留在口號和標語的階段，他們覺得企業文化是虛的，做得好就會錦上添花，做得不好也無傷大雅。事實上，從“人治”到“法治”再到“文治”是企業發展的必然階段。企業一年發展靠領導，三年發展靠制度，十年發展靠文化。無論是阿里巴巴、騰訊等互聯網企業的快速發展，或者是華為、海爾等優秀制造企業的發展，在企業文化建設方面都付出了大量的心血。

　　怎樣做好企業文化建設？以下是企業文化建設“五步曲”：

　　一、提煉企業文化核心理念

　　關鍵點：一看就能明白，一聽就能記住，一想就能認同。

　　核心理念是企業文化的核心層，是企業的意識形態文化和企業文化的靈魂，通常包括企業使命、愿景、價值觀和企業精神等。企業使命、愿景和核心價值觀回答了關于企業發展方向和價值取向的三個核心問題：“我是誰”、“我想成為什么”和“我們應該如何做”。

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　　企業文化建設是企業的重要組成部分。 要想把企業做好，必須建立良好的企業文化。 企業文化不是一句口號，而是企業的代表形象。 良好的企業文化可以產生凝聚力，能夠打動人心，也能夠留住人才。 在企業文化建設中，必須順應企業的現實和方向。 我們必須從實際出發，不要從事意識形態和形式主義，要制定出可行的企業文化建設計劃，建立完善規范的內部管控體系，不斷提供滿足社會需求的優秀產品，建立團隊合作精神。 下面主要介紹一下如何落實企業文化建設方案。

　　要建立企業理念，完善企業文化制度；企業一定要建立一個完善且合理的規章制度，要約束員工行為，同時能激發員工的積極性，搞好人際關系。 如果要做好企業文化建設，必須認真執行企業文化建設計劃，使員工的行為能夠滿足企業的需求，為企業文化建設奠定良好的基礎。

　　對企業文化建設方案進行傳播，建立企業員工的行為準則；員工是企業文化建設的一個主體，所有的員工都要積極參與其中，這樣才能更好的傳播企業的理念，創造一個積極向上的工作環境，共享價值體系。企業可以打造一個內部線上社區或者群聊等，讓員工有一個可以交流溝通的地方，并讓員工參與進來，多宣傳企業文化，分享工作以及生活上的經驗，這樣才能潛移默化的影響員工的言行，逐漸的建立起企業行為準則。

　　對員工進行企業文化培訓，好的企業文化建設方案都需要

　　最近，根據阿里巴巴數字辦公軟件“釘子”發布的數據，有近1000萬家企業和大約2億人在家工作。 突如其來的疫情，加速了“移動辦公時代”的到來。

　　對于大多數上班族來說，曾經夢想中的“ SOHO”就這樣實現。 在家工作，您不必擔心會被病毒感染，上下班擁擠，甚至不用花時間打扮。 這樣，每天節省的2-3個小時可用于休息和充電，許多人的內心喜悅是不言而喻的。

　　然而，一段時間后，我們卻發現在家辦公沒有想象的那么美好，疑惑、疲憊、不安、無聊涌上心頭，內心OS此起彼伏：有人擔心受疫情影響，公司業務會不會下滑，會不會裁員；有人覺得居家辦公時間上沒規劃，快成了007模式；有人懷念辦公室時而吐槽、時而跳操的happy。

　　人員分散和信息不暢容易給員工帶來不安。 如何消除疑慮，凝聚人心，增強員工對企業的信心和認同感？ 此時，企業文化建設需要發揮重要作用。 移動辦公時期企業文化的建設具有其特殊性，需要從形式到內容的創新。 由于缺乏與員工的面對面交流以及無法組織離線文化活動，企業不妨從以下四個方面進行嘗試。

　　溫暖人心

　　我最在乎的是你的健康

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　　企業文化是企業凝聚和激勵全體員工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，是現代企業重要核心競爭力。建設先進的企業文化可以為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力，有效地改善和提升企業的形象，保持企業的朝氣蓬勃。現今，世界上知名企業都從加強內部凝聚力和市場競爭力出發，完善并形成具有個性特色的企業文化，用符合社會發展方向和企業發展目標的價值理念和團隊精神來培養和塑造高素質的員工隊伍，為企業的持續發展壯大提供動力源泉。

　　一、方向把控：以人為本

　　員工是企業的主力軍，企業文化是全體員工的文化。企業的價值觀必須融入到廣大員工的思想中，使其能夠在企業的形象、企業的行為和員工的規范中得到體現，如此才能得到廣大員工的認可。企業文化建設需要更多的員工共同參與、共同發展、共同努力，尤其是能否落實到個人身上，這是實施效果的關鍵。可以從以下幾個方面加強以人為本的企業文化建設:

　　精神需求：按照馬斯洛的需求層次理論而言，人的需要有五個層次：生理、安全、社交、尊重和自我實現(即成就感)。對于職場人員而言，大家更關注的是后面兩者：

　　尊重需求：人人都是人才，人人都可為企業創造價值。在精神需求之中，尊重是最根本也是最可貴的。一個企業之中的員工個人情況千差萬別，但我們都是團隊中的一員，沒有高低貴賤之分，人人都渴望得到尊重，每個人都有被尊重的權利。相信在相互尊重的文化之上，公司的各項管理制度將被

　　企業文化是企業管理永恒的話題，企業文化是指企業長期生存和發展所形成的共同價值觀和行為規范，對企業的戰略方向、經營目標和管理手段起著非常重要的作用。企業文化是企業的軟實力，是企業核心競爭力的最直接體現，是企業的靈魂，是企業生存和發展的源泉動力。在任何時候，企業文化的建設都是企業管理的重要組成部分。企業文化需要不斷的創新和改進，它具有亞文化的屬性。它與社會文化和民族文化密切相關。這也與企業發展階段有關。當民族文化和企業發展發生變化時，還必須做出相應的變化。

　　隨著我國經濟的發展和促進，我們進入了一個不同于以往的新時代。在十九大報告中，習總書記指出，文化是一個國家和民族的靈魂，為了實現中華民族的偉大復興，我們必須建立在繁榮的文化基礎上。作為中國特色社會主義文化的重要組成部分，隨著時代的變遷，對于企業來說，為了適應外部環境或內部需求的變化，勢必對企業文化進行適應性調整。企業只有遵守時代發展規律，才能生存和發展。在新時代的背景下，如何繼承和發展企業文化建設已成為當前管理者的重要課題。

　　在新時代下，在企業文化建設時首先應該對企業文化的內涵進行更新。我們知道一個企業的企業文化應該有三部分的內涵。一個是管理性，一個是傳統性，最后一個是時代性。

　　管理性就是一定要吸收世界上最先進的管理理念及同類型優秀企業的文化基