企業中長期激勵機制關鍵因素是什么?接下來我們來看看!

　　在現代企業制度下，企業所有權與經營權分離，形成委托與代理關系，中長期股權激勵是解決委托人與代理人利益沖突的有效機制。此外，由于人力資本在技術密集型企業和知識密集型企業中的作用日益突出，人力資本所有者要求參與企業剩余價值索取權的分配，這也是中長期股權激勵的重要原因。實施中長期股權激勵，可以將核心員工的個人利益與企業的長遠利益緊密結合起來，充分發揮激勵、吸引和穩定核心員工的作用。

　　企業中長期激勵機制關鍵因素是什么?

　　第一，激勵對象

　　激勵者應是對企業具有戰略價值的核心人才，是企業稀缺、不可替代的員工，是企業價值創造的主力軍，是保證企業戰略目標實現的核心力量。授予股份時，應嚴格控制，避免大鍋飯。建議從員工崗位的重要性、個人技能/能力水平、個人未來潛力、對公司的歷史貢獻等角度綜合評價核心人員的貢獻。

　　第二，激勵模式

　　激勵模式的選擇應根據實施中長期激勵的目的，充分考慮企業類型、行業類型、企業發展狀況和激勵對象特征的差異，使計劃更加可行。

　　第三，激勵數量

　　包括總量和數量。它將幫助客戶計算和設計中長期激勵的總量和分配給個人的數量。個人激勵的數量必須根據薪酬水平的分布進行合理計算，以強調激勵的差異化原則。在這個過程中，我們將充分考慮客戶的業務特點和工作條件，對不同的工作類型進行分類。此外，還可以將當前的年度考核、年度獎金和股票期權結合起來，引導員工更加關注企業的長遠發展和個人的長遠收入，減輕企業當前現金激勵的壓力。

　　第四，授予價格

　　非上市公司通常以每股凈資產、市場價格(私募價格)和股票市場價格為基準，以一定的溢價或折價方式確定授予價格。采用什么樣的定價方法取決于客戶的實際情況。

　　第五，時間安排

　　中長期激勵是一項長期系統的制度安排，必須制定合理的時間表，以達到激勵和約束相結合的目的。同時也要考慮分階段分批實施，為其他員工或來加入的優秀人才預留部分股份。

　　第六，股份來源

　　主要包括老股東存量轉讓或定向增資擴股，將根據客戶的實際情況和大股東的意愿，結合行業慣例相應建議。

　　上市前的股份來源主要包括:大股東轉讓、有針對性的增資擴股本時預留;

　　上市后的股份來源主要包括:大股東轉讓、發行股票預留、發行新股和二級市場回購。

　　在創業板上市企業中，許多企業在股份制改革前實施了股權激勵計劃。股份來源包括大股東低價轉讓，增資完成，部分企業兼而有之。

　　第七，資金來源

　　主要分為自籌或公司提供財務支持，可以在支付期限和比例上給予激勵對象以方便。包括:自籌資金;分期付款和延期支付，從年薪、分紅或其他收入中扣除;經股東大會同意，從公司利潤中計提一定比例的激勵基金，激勵對象按激勵金額比例取得激勵基金，指定用于股票期權行權;公司預付款:公司以靈活的計息和還款方式為個人提供貸款資金，個人需與公司簽訂延期服務合同(具備若干約束條件)，并繳納風險保證金;信托或過橋貸款。

　　第八，持股平臺

　　如果有持股或者為期權設置股份池，需要設計持股平臺。一般持股平臺有以下幾種模式，分析設計后才能實施激勵方案:殼公司模式、信托模式、個人委托模式、持股會議模式。

　　第九，考核條件

　　激勵必須與約束相結合才能達到最佳效果。通常約束條件包括公司績效考核和個人績效考核。只有具備以下兩個條件，才能解鎖:公司業績增長達到一定的預期標準;個人績效考核達到一定的預期標準。

　　在設計公司業績條件時，建議考慮公司戰略目標、行業競爭、公司歷史業績和行業發展趨勢。建議在設計公司業績條件時，可選擇的指標包括凈資產收益率、凈利潤增長率和主營業務收入增長率。

　　個人績效考核條件需要根據董事會下達的公司年度績效目標，制定每個激勵對象的年度考核指標，并通過年度績效考核。只有通過績效考核，才能行使相關權利。

　　第十，退出機制

　　企業可以規定不同情況下的員工中途退出協議，以確保大股東的利益不受損害。包括公開離職、自動離職、一般解雇、嚴重失職、退休、喪失行為能力或死亡。針對不同的情況和人員，采用不同的退出機制。

　　上市公司需要按照國家有關規定執行，包括《公司法》和《深圳證券交易所創業板股票上市規則》。

　　最終形成中長期激勵管理方法，并提供必要的文件模型，有利于方案的順利實施。此外，股權激勵是一項長期系統的制度安排。如果公司未來有上市計劃，必須以上市計劃日期為重要考慮節點，使上市前激勵計劃與上市后激勵計劃有效銜接，平穩過渡。

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