為何要推進國有企業的中長期激勵機制?接下來我們來看看!
國有企業應不斷深化收入分配制度改革,積極探索資本、管理、技術等因素參與分配的方式和途徑,加快實施股權激勵和員工持股等中長期激勵方式,鼓勵和引導企業負責人,科研、管理和技術骨干參與股權激勵計劃
為何要推進國有企業的中長期激勵機制?
第一,國有企業委托代理關系的客觀存在
國有企業所有權與經營權分離,國有企業管理形成了非常復雜的利益體系。如何激勵國有企業干部員工的工作熱情,不僅要強調理想、獻身和政治地位,還要重視個人物質利益合理需求的滿足等,深化報酬制度改革。
第二,市場競爭的必然要求
國有企業與民營企業健康競爭,相互合作,共同發展,構筑中國強大的經濟基礎。目前,許多優秀民營企業重視通過高薪和公平環境引進國內外一流科技人才,國有企業不重視優厚待遇的中長期激勵,可能導致大量人才流失。因此,國有企業應加快薪酬體系改革,實施靈活多樣的中長期激勵。
第三,發達國家企業中長期激勵的寶貴經驗
現代企業的中長期激勵來自西方成熟的市場經濟國家。經過半個多世紀的實踐,它被廣泛認為是吸引和保留關鍵人才、激發人才活力、解決委托代理問題的有效途徑。股東和經理之間總是有道德風險。在國際上,股權激勵是有效引導和限制經理的重要制度方法。
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